Análisis de puestos de trabajo (fases del análisis)
Un análisis de puestos solo es útil si se ejecuta con orden: planificar, recoger, documentar y validar. Saltarse fases produce descripciones incompletas que después condicionan la…
Formación Complementaria
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Selección de personal (el perfil del seleccionador)
Saber desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales6 horas · Teleformación ·…
Análisis de puestos de trabajo (ficha de descripción de puesto)
La descripción de puesto de trabajo (dpt) es el documento que recoge, de forma estructurada y normalizada, todo lo relevante de un puesto: su misión, sus…
Selección de personal (employer branding)
Saber desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización6 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía…
Análisis de puestos de trabajo (aplicaciones)
La descripción de un puesto no es un documento para archivar: alimenta la selección, la formación, la retribución, los planes de carrera y la prevención de…
Selección de personal (tendencias)
La seleccion de personal evoluciona con tendencias como la seleccion por valores y la irrupcion de la inteligencia artificial y el big data. Estar al dia…
Análisis de puestos de trabajo (tendencias)
Las organizaciones cambian y con ellas la forma de analizar el trabajo: nuevos entornos, nuevas tecnologías de registro y análisis de la información. Estar al día…
Gestión del talento (entorno laboral actual)
El entorno laboral actual está marcado por cambios profundos en las expectativas de los trabajadores, las formas de trabajo y las dinámicas del mercado de empleo.…
Análisis de puestos de trabajo (valoración de puestos)
La valoración de puestos de trabajo permite establecer el valor relativo de cada puesto dentro de la organización con criterios objetivos, sentando las bases de una…
Gestión del talento (nuevas claves en la atracción del talento)
Atraer talento ya no depende solo de publicar ofertas, sino de como te perciben los profesionales como empleador. Trabajar el employer branding y una buena propuesta…
Despidos (conceptos)
El despido es una de las decisiones más delicadas en la gestión laboral, tanto por sus implicaciones jurídicas como por su impacto humano y económico. Comprender…
Gestión del talento (proceso de acogida)
El proceso de acogida es la primera experiencia real que vive una persona dentro de la organización y condiciona de forma decisiva su vinculación, su rendimiento…
Formación bonificable para Formación Complementaria
La familia de Formación Complementaria agrupa competencias transversales que cualquier empresa, sea cual sea su sector, necesita reforzar en su plantilla: habilidades digitales, comunicación, gestión del tiempo, trabajo en equipo, liderazgo o igualdad. Son competencias que no dependen de un oficio concreto, sino que mejoran el desempeño general de las personas y la cultura de la organización. Por eso constituyen una vía habitual para empezar a aprovechar las obligaciones y oportunidades formativas de la empresa.
La plantilla puede formarse en teleformación con tutor, aprovechando el crédito de formación que la empresa genera cada año mediante su cotización. La empresa genera el crédito; la consultora no bonifica, sino que gestiona la encomienda FUNDAE. Cualquier perfil de la organización puede beneficiarse de temáticas como ofimática y competencias digitales, habilidades de comunicación, gestión del tiempo, liderazgo de equipos, igualdad y resolución de conflictos, una formación bonificable hasta el 100% de la cuota cuando se reúnen los requisitos establecidos.