Organización de funciones y tareas (técnicas en equipo)
Cuando el trabajo se realiza en equipo, la organización de funciones y tareas requiere coordinación, reparto claro de responsabilidades y mecanismos de seguimiento compartidos. Este curso…
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Una vez aprobado el plan de igualdad, su valor depende de una implantación eficaz: poner en marcha las medidas, hacer su seguimiento y evaluar sus resultados.…
La negociación es una competencia transversal que atraviesa la práctica totalidad de las relaciones dentro de la empresa: acuerdos con clientes y proveedores, reparto de tareas,…
La igualdad retributiva entre mujeres y hombres se apoya en principios como la transparencia salarial y la igual retribución por trabajos de igual valor. Conocer su…
Detrás de toda negociación exitosa hay un conjunto de habilidades que pueden entrenarse y perfeccionarse. La comunicación, la empatía, la asertividad o el autocontrol emocional son…
Conocer el registro retributivo para su utilización como un elemento de redución de la brecha salarial2.5 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas…
Una negociación sin objetivos claros está condenada a la improvisación y a resultados mediocres. Saber qué se quiere conseguir, hasta dónde se puede ceder y cuál…
La auditoría retributiva es una herramienta obligatoria para las empresas que deben contar con plan de igualdad y un instrumento clave para detectar y corregir la…
La estrategia es el plan general que guía toda la negociación y marca la diferencia entre un acuerdo improvisado y uno construido con criterio. Decidir si…
La brecha salarial entre mujeres y hombres responde a causas como la segregación laboral, la falta de transparencia retributiva y la escasa corresponsabilidad. Identificar estas causas…
Si la estrategia define el rumbo de la negociación, las tácticas son los movimientos concretos que se emplean en cada momento para avanzar hacia el acuerdo.…
Delegar es una de las competencias clave de cualquier persona con responsabilidad sobre un equipo, pero solo funciona cuando se sabe qué delegar, en quién y…
La familia de Formación Complementaria agrupa competencias transversales que cualquier empresa, sea cual sea su sector, necesita reforzar en su plantilla: habilidades digitales, comunicación, gestión del tiempo, trabajo en equipo, liderazgo o igualdad. Son competencias que no dependen de un oficio concreto, sino que mejoran el desempeño general de las personas y la cultura de la organización. Por eso constituyen una vía habitual para empezar a aprovechar las obligaciones y oportunidades formativas de la empresa.
La plantilla puede formarse en teleformación con tutor, aprovechando el crédito de formación que la empresa genera cada año mediante su cotización. La empresa genera el crédito; la consultora no bonifica, sino que gestiona la encomienda FUNDAE. Cualquier perfil de la organización puede beneficiarse de temáticas como ofimática y competencias digitales, habilidades de comunicación, gestión del tiempo, liderazgo de equipos, igualdad y resolución de conflictos, una formación bonificable hasta el 100% de la cuota cuando se reúnen los requisitos establecidos.