Manual
Coaching de equipos
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Objetivos
A través del coaching de equipos podremos desarrollar el objetivo más exigente del coaching: la gestión de personas. La gestión del talento en las organizaciones evoluciona de la mano del “coaching” como una metodología dirigida al fomento del desarrollo de competencias y a la atracción de los mejores para nuestro equipo, trabajando con un organizado y estructurado plan de acción. Debemos desarrollar las capacidades de todos los miembros del equipo y por supuesto, del líder coach, para que existan equipos triunfadores dentro de nuestras empresas. Es clave que se potencien las características de liderazgo, los estilos y habilidades directivas para formar equipos de alto rendimiento, personas que sean capaces de generar entornos adecuados y desarrollar diferentes roles de equipo. Podemos utilizar diferentes herramientas tales como las técnicas de motivación laboral, una adecuada comunicación interna, o habilidades tan concretas como la gestión del tiempo, la negociación o las reuniones de trabajo efectivas, que unidas al coaching de equipos nos dirigirán a obtener el éxito en nuestros equipos de trabajo.
Programa detallado
- 1. Introducción al coaching de equipos
- 1.1 Introducción al coaching de equipos
- 2. Coaching de equipos: conociendo a los miembros de un equipo de trabajo
- 2.1 Fases de un equipo
- 2.2 Fases de un equipo al afrontar el cambio
- 2.3 Formando equipos de alto rendimiento
- 2.4 Clima emocional, entorno y relaciones
- 2.5 Roles en el equipo de trabajo
- 3. Coaching de equipos: conociendo al líder
- 3.1 Roles en el equipo de trabajo
- 3.2 Roles en el equipo de trabajo
- 3.3 Líder de equipos
- 3.4 Estilos de liderazgo. El líder coach
- 3.5 Habilidades directivas
- 4. Herramientas para el coaching de equipos
- 4.1 Técnicas de motivación laboral
- 4.2 Comunicación interna
- 4.3 Gestión del tiempo
- 4.4 Reuniones de trabajo
- 4.5 Coaching en negociaciones
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