Creación de Empresas para Emprendedores

Catálogo / Administración y Gestión

Curso

Creación de Empresas para Emprendedores

Hasta 100%
de la cuota FUNDAE
Teleformación
Modalidad
Con tutor
Seguimiento experto
SCORM
Acceso 24/7

Descripción

Aprender a desarrollar y validar una idea de negocio Conocer las mejores prácticas para la definición de una estrategia de negocios sólida Desarrollar habilidades para la gestión efectiva de recursos, incluyendo finanzas, marketing y personal Aprender a identificar y superar los desafíos que enfrentan los emprendedores Desarrollar habilidades para la toma de decisiones informadas y el riesgo calculado Aprender a crear y mantener relaciones efectivas con proveedores, socios y otros stakeholders clave _x000D_

8 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.


Programa detallado

UNIDAD – EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA DE NEGOCIO _x000D_

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La figura del emprendedor La idea de negocio Trabajar sobre la idea Validación de la idea Descubrir al cliente Validación del cliente Construcción de la empresa _x000D_

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UNIDAD – EL MÉTODO LEAN STARTUP _x000D_

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Paso 1: Crear Paso 2: Medir Paso 3: Aprender _x000D_

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UNIDAD – EL MODELO Y EL PLAN DE NEGOCIOS _x000D_

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Modelo CANVAS Ejemplo de Modelo Canvas Los nuevos modelos de negocio de la era digital El plan de negocio Elaboración del plan de negocios _x000D_

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UNIDAD.- EL PLAN DE EMPRESA _x000D_

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El plan de empresa Objetivos del plan Fases para la elaboración del plan Elaboración del plan de empresa Introducción Promotores del plan La estructura organizativa de la empresa Descripción de los productos/servicios Plan de producción Organización y recursos humanos Plan de inversiones Previsión de la cuenta de resultados Valoración del riesgo _x000D_

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UNIDAD – CÓMO CREAR UN PRODUCTO CON DESIGN THINKING _x000D_

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Empatizar Mapa de empatía Ejemplo de mapa de empatía Definir Errores comunes en la definición del problema Idear  Prototipar Herramientas de prototipado Validar o testear _x000D_

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UNIDAD – EL MERCADO _x000D_

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Análisis del entorno Los competidores y el entorno competitivo Mercado Meta Segmentacion del mercado Enfoques de segmentación del mercado Pasos para realizar una segmentación de mercado Errores que debemos evitar al segmentar Ejemplos de segmentación de mercado _x000D_

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UNIDAD – LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL _x000D_

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Clasificación de los canales Estructura del canal de distribución Franquicias Ubicación del establecimiento comercial Área comercial Estudio de la ubicación _x000D_

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UNIDAD – PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN _x000D_

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Mezcla promocional La marca Construir una marca La experiencia cliente desde la perspectiva de la marca El posicionamiento de la marca Cómo construir el posicionamiento _x000D_

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UNIDAD – EL PLAN DE MARKETING _x000D_

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Cadena de valor Diagnóstico de la empresa Análisis DAFO Ejemplo de análisis DAFO Elaboración de un plan de marketing _x000D_

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UNIDAD – LA FINANCIACIÓN DEL PROYECTO _x000D_

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Las 3F (family, friends, fools) El Bootstrapping  Ajustarse al modelo de bootstrapping La captación de socios Financiación a través de una entidad financiera Financiación a corto plazo _x000D_

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Créditos comerciales y aplazamientos de pago _x000D_

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Pólizas de crédito. Negociación de efectos comerciales Factoring Financiación a largo plazo Análisis de Crédito Cómo deciden las entidades financieras otorgar o no financiación Crowdfunding El capital riesgo o Venture capital Tipos de capital riesgo Proyectos que atraen o no atraen inversiones Pasos para conseguir capital riesgo Documento de oferta final La negociación con los inversores  El arte de la presentación Los aspectos psicológicos de la presentación Los procedimientos legales La incorporación del inversor Qué hacer después de la inversión _x000D_

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UNIDAD – CASOS PRÁCTICOS EMPRESARIALES _x000D_

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UNIDAD – ANEXOS _x000D_

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