Unidad formativa 1. Organización en procesos de fabricación mecánica

Unidad didáctica 1. Dirección de personas en procesos productivos de fabricación mecánica.

• Estilos de mando.
• Dirección y/o liderazgo
• * Estilos de dirección.
• * Teorías, enfoques del liderazgo.
• * La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
• Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo
• Etapas de una reunión.
• Tipos de reuniones.
• Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
• Tipología de los participantes.
• Preparación de una reunión.
• Desarrollo de la reunión.
• Los problemas de las reuniones.
• La negociación en el entorno laboral
• Concepto de negociación y elementos.
• Estrategias de negociación.
• Estilos de influencia.
• Gestión de competencias: Elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
• La motivación en el entorno laboral
• Definición de la motivación.
• Principales teorías de motivación.
• Diagnóstico de factores motivacionales.
• Diferentes formas de motivación de las personas.
• Solución de problemas y toma de decisiones
• Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.
• Proceso para la resolución de problemas.
• Factores que influyen en una decisión.
• Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
• Fases en la toma de decisiones.

Unidad didáctica 2. Comunicación en procesos productivos de fabricación mecánica.

• La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
• La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
• Tipos de comunicación.
• Etapas de un proceso de comunicación
• Emisores, transmisores.
• Canales, mensajes.
• Receptores, decodificadores.
• Feedback.
• Las redes de comunicación, canales y medios.
• Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
• Recursos para manipular los datos de la percepción.
• La comunicación generadora de comportamiento.
• El control de la información. La información como función de dirección.