Logística y control de gestión
Descripción
Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión. Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones. Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar. Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario. Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios. Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales. Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia. Distinguir entre la auditoría interna y de gestión. Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones. Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
50 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.
Programa detallado
- 1. Control de Gestión
- 1. Introducción
- 2. La evolución del entorno
- 3. La empresa y su gestión
- 4. El nacimiento del Control de Gestión
- 5. La noción de Control de Gestión
- 6. Los sistemas de control en una empresa
- 7. Las funciones del control de gestión
- 8. El control de gestión dentro de la organización
- 9. Cuadro Resumen Control de Gestión UD
- 2. Presupuestos. Análisis de desviaciones
- 1. Presupuestos1.1. Presupuestar y planificar1.2. Ciclo presupuestario1.3. Objetivos y conflictos1.4. Componentes del presupuesto maestro
- 2. Análisis de desviaciones2.1. Técnica básica2.2. Técnicas específicas2.3. Cuadro general de desviaciones3.-Analisis mediante ratios UD
- 3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
- 1. Centros de Responsabilidad
- 2. Criterios de Evaluación2.1. Controlabilidad
- 2.2 Congruencia
- 3. Centros de Costes Operativos
- 4. Centro de Gastos Discrecionales4.1. Presupuesto de base cero
- 5. Auditoría Interna y de Gestión UD
- 4. Cuadro de mando integral
- 1. Introducción al cuadro de mando integral1.1. Traducir la visión y la estrategia1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores1.3. Alinear las iniciativas estratégicas1.4. Seguimiento estratégico
- 2. Construcción del cuadro de mando
- 3. La perspectiva financiera
- 4. La perspectiva de cliente4.1. Incremento de clientes4.2. Retención de clientes4.3. Satisfacción del cliente4.4. Rentabilidad del cliente4.5. Valor añadido
- 5. La perspectiva interna5.1. Proceso de innovación
- 5.2 Proceso operativo
- 5.3 Procesos postventa
- 6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento6.1. Capacidades de los empleados6.2. Capacidades del sistema de información
- 6.3 Motivación, delegación y coherencia UD
- 5. Análisis de costes logísticos
- 1. Contabilidad anañítica. Principios básicos1.1. Contabilidad interna y externa
- 2. Coste2.1.Clasificación de los costes
- 3. Amortización
- 4. Decisiones basadas en los costes4.1. Coste objetivo4.2. Fijación de precios de venta4.3. Fabricar o subcontratar4.4. Eliminación de una parte de la empresa4.5. Sustitución de equipos productivos4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones
- 5. Costes logísticos5.1. Estructura de los costes logísticos
- 5.2 Estrategia de costos
- 5.3 Medidas para optimizar el costo logístico
- 5.4 Herramienta de análisis y rediseño
- 5.5 Control de costos
- 5.6 Indicadores aplicados a la gestión de costes
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