Gestionando el Cambio
Descripción
La capacidad de gestionar el cambio se ha convertido en una competencia esencial para directivos y mandos intermedios que deben liderar a sus equipos en contextos de incertidumbre y transformación constante. Esta acción formativa aborda los modelos, herramientas y habilidades necesarias para planificar, comunicar e implantar procesos de cambio de forma estructurada y minimizando las resistencias.
El programa combina los principales marcos teóricos de la gestión del cambio con técnicas prácticas de comunicación, motivación y acompañamiento de personas. Al finalizar, el alumnado dispondrá de un método claro para diagnosticar la necesidad de cambio, diseñar un plan de actuación y consolidar las nuevas formas de trabajo en la organización.
Teleformación con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.
Programa detallado
Módulo 1. Comprender el cambio organizativo
Unidad didáctica 1. Naturaleza y dinámica del cambio
- Tipos de cambio en la organización
- Causas internas y externas que lo provocan
- El ciclo emocional ante el cambio
- Fuentes de resistencia y cómo identificarlas
- El papel del liderazgo en la transformación
Unidad didáctica 2. Modelos de gestión del cambio
- Modelo de las ocho fases de Kotter
- La curva del cambio y la transición personal
- Análisis del campo de fuerzas
- Selección del enfoque según el contexto
Módulo 2. Implantar y consolidar el cambio
Unidad didáctica 1. Planificación y comunicación
- Diseño del plan de cambio
- Estrategia de comunicación interna
- Gestión de los grupos de interés
- Implicación de los equipos clave
Unidad didáctica 2. Acompañamiento y mejora continua
- Técnicas para reducir la resistencia
- Motivación y refuerzo durante el proceso
- Anclaje de los nuevos comportamientos
- Evaluación de resultados y aprendizajes
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