UNIDAD.- Estrategia Empresarial Definición de estrategia y características Concepto de dirección estratégica Criterios para una estrategia eficaz Alternativas estratégicas Liderazgo general en costes Diferenciación Enfoque o alta segmentación Estrategias de diversificación Estrategias de mantenimiento y de reducción de la posiciónUNIDAD.- Análisis Competencial de la Empresa La matriz de Michael Porter Los competidores y el entorno competitivo Amenaza de ingreso de nuevos competidores Barreras para el ingreso Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes Situaciones competitivas Barreras de salida Barreras de salida y de ingreso Presión de productos sustitutivos Poder negociador de los compradores Poder de negociación de los proveedores Los grupos estratégicosUNIDAD.- Análisis Estratégico del Producto Análisis estratégico: Análisis del producto Qué se conoce como técnicas de Portafolio La matriz de la Boston Consulting Group (BCG) La BCG y el análisis del producto Funcionamiento de la Matriz de la BCG Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCGUNIDAD.- Análisis Estratégico de las Unidades de Negocio Análisis competencial de las unidades de negocio Matriz atractivo del mercado-posición competitiva Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitivaUNIDAD.- Herramientas de Diagnóstico Empresarial Análisis DAFO Ejemplo de análisis DAFO Matriz de probabilidad – impacto Modelo CANVAS Ejemplo de Modelo Canvas