Manual
Mf1789_3: Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas
CÓDIGO · MF1789_3
FUNDAE
100% Bonificable
Teleformación
Modalidad
7,50 €/h
Módulo económico
SCORM
Acceso 24/7
Objetivos
– Aplicar técnicas de organización y control de la actividad diaria del pequeño negocio o microempresa, programando acciones y asignando recursos en función de la naturaleza del negocio: producción o prestación de servicios.
– Determinar los instrumentos y estrategias más comunes en la organización y gestión laboral en pequeños negocios o microempresas.
– Definir políticas y procedimientos de gestión de personas en pequeños negocios o microempresas a partir del análisis de la efectividad de las variables y estrategias de motivación, comunicación, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y obtención de resultados.
– Determinar las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos-inmovilizados en las actividades más habituales de pequeños negocios o microempresas.
– Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias, materias primas y otros materiales auxiliares identificando técnicas de negociación, selección y evaluación de proveedores/acreedores.
– Analizar estrategias de almacenamiento habituales en pequeños negocios tipo, distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando las técnicas que aseguren el desarrollo óptimo de la actividad comercial.
– Analizar los procesos en la gestión de la calidad y medioambiental en las distintas áreas de pequeños negocios o microempresas aplicando el modelo más adecuado en función de las características de distintas entidades y de conformidad con la normativa vigente.
– Determinar los instrumentos y estrategias más comunes en la organización y gestión laboral en pequeños negocios o microempresas.
– Definir políticas y procedimientos de gestión de personas en pequeños negocios o microempresas a partir del análisis de la efectividad de las variables y estrategias de motivación, comunicación, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y obtención de resultados.
– Determinar las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos-inmovilizados en las actividades más habituales de pequeños negocios o microempresas.
– Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias, materias primas y otros materiales auxiliares identificando técnicas de negociación, selección y evaluación de proveedores/acreedores.
– Analizar estrategias de almacenamiento habituales en pequeños negocios tipo, distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando las técnicas que aseguren el desarrollo óptimo de la actividad comercial.
– Analizar los procesos en la gestión de la calidad y medioambiental en las distintas áreas de pequeños negocios o microempresas aplicando el modelo más adecuado en función de las características de distintas entidades y de conformidad con la normativa vigente.
Programa detallado
- 1. Organización y control de la actividad en pequeños negocios o microempresas
- 1.1 Introducción
- 1.2 Variables que intervienen en la optimización de recursos
- 1.3 Los indicadores cuantitativos de control a través del Cuadro de Mando Integral (CMI)
- 1.4 Otros indicadores internos
- 1.5 La mejora continua de procesos como estrategia competitiva
- 1.6 Resumen
- 2. Reclutamiento, selección y contratación de personal en pequeños negocios o microempresas
- 2.1 Introducción
- 2.2 Determinación del perfil del candidato
- 2.3 Detección de las necesidades del pequeño negocio o microempresa
- 2.4 Análisis y descripción del puesto de trabajo vacante
- 2.5 La selección de personal
- 2.6 Las consultorías y empresas de selección de personal
- 2.7 Formalización del contrato de trabajo
- 2.8 La modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo
- 2.9 Resumen
- 3. Gestión de recursos humanos en pequeños negocios o microempresas
- 3.1 Introducción
- 3.2 Políticas de gestión de recursos humanos
- 3.3 Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral
- 3.4 El liderazgo y la delegación de funciones
- 3.5 La importancia de la información
- 3.6 El valor de la formación
- 3.7 La evaluación del desempeño
- 3.8 La gestión del talento
- 3.9 Resumen
- 4. Adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas
- 4.1 Introducción
- 4.2 Los activos fijos
- 4.3 Modalidades de adquisición de activos fijos: ventajas e inconvenientes
- 4.4 Adquisición de activos fijos en los pequeños negocios o microempresas
- 4.5 La amortización del activo fijo. Funciones
- 4.6 Las aplicaciones ofimáticas de gestión en el pequeño negocio o microempresa
- 4.7 Resumen
- 5. Aprovisionamiento de existencias y evaluación de proveedores en pequeños negocios o microempresas
- 5.1 Introducción
- 5.2 Ideas clave
- 5.3 Objetivos de la gestión de aprovisionamiento
- 5.4 La estrategia de negociación con proveedores
- 5.5 Criterios para la selección de proveedores
- 5.6 La gestión de compra
- 5.7 Seguimiento, control y evaluación de proveedores
- 5.8 Aplicaciones ofimáticas en el control de aprovisionamientos
- 5.9 Resumen
- 6. Gestión y control del almacén en pequeños negocios o microempresas
- 6.1 Introducción
- 6.2 Gestión de stock
- 6.3 La importancia de la periodicidad en el inventario de almacén
- 6.4 Variables que inciden en la gestión de inventarios
- 6.5 Tipos de stock en el pequeño negocio o microempresa
- 6.6 La gestión eficiente de almacén
- 6.7 Las aplicaciones ofimáticas de gestión de almacén en pequeños negocios o microempresas
- 6.8 Resumen
- 7. Gestión de la calidad y respeto del medioambiente en pequeños negocios o microempresas
- 7.1 Introducción
- 7.2 La gestión de calidad y el respeto del medioambiente en la prestación de servicio
- 7.3 Organismos certificadores
- 7.4 Los sistemas de gestión de la calidad y medioambiente como estrategia competitiva
- 7.5 Normativa y legislación aplicable
- 7.6 Implantación de un sistema de gestión de calidad y medioambiente. Etapas
- 7.7 Gestión documental de los sistemas de gestión de calidad y medioambiente. Tipos y formatos
- 7.8 Las herramientas informáticas y ofimáticas para el seguimiento, medición y control de procesos
- 7.9 Resumen
- 8. Bibliografía
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