Especialista en liderazgo y dirección de equipos

1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

• La importancia de las organizaciones.
• Aproximación conceptual a la organización.
• Tipos de organizaciones.
• La estructura.
• Cambio y desarrollo en la organización.
• El coach como agente de cambio.
• Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
• Profesionales con vocación de persona.

2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

• La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
• Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
• Composición de equipos, recursos y tareas.
• Los procesos en los equipos.

3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

• Perfil competencial del líder
• Funciones esenciales del líder
• Funciones complementarias del líder
• Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
• Ventajas del trabajo en equipo.
• Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.

4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

• El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
• El coaching como estilo de liderazgo.
• El coach como líder y formador de líderes.
• El líder como coach.

5. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.

• Programa de entrenamiento.
• Técnicas de desarrollo en equipo.

6. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

• Teorías de la motivación
• Tipos de motivación y estándares de eficacia

7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

• Definición.
• Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
• ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
• Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
• El papel del dinamizador.

8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

• Según el tamaño del grupo.
• Según la participación de los expertos.
• Según los objetivos.

9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.

• Perspectiva positiva del conflicto.
• Conflicto versus violencia.
• Prevención.
• Análisis y negociación.
• Búsqueda de soluciones.
• Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

10. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

• Habilidades personales y sociales necesarias

11. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)

• ¿Qué son las habilidades sociales?
• La asertividad
• Conducta inhibida, asertiva y agresiva
• Entrenamiento en asertividad

12. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)

• La empatía
• La escucha activa
• La autoestima
• ¿Qué es la autoestima?
• ¿Cómo se forma la autoestima?
• Técnicas para mejorar la autoestima

13. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

• Importancia de la comunicación en la empresa
• Función estratégica de la comunicación
• Tipos de comunicación existentes

14. EL GRUPO

• ¿Qué es un grupo?
• Concepto de grupo
• Características de los grupos
• Funciones de los grupos
• Clasificación de los grupos
• Clasificación general de los grupos sociales
• Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
• Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
• Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
• Estructura de los grupos
• Formación y desarrollo de los grupos