Costes logísticos (cadena de suministros, costes)
Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.2.5 horas · Teleformación · con tutor.…
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En la cadena de suministro, controlar los costes internos es lo que separa a una empresa competitiva de otra que pierde margen sin darse cuenta. Aprender…
La metodología Lean aplicada a la logística permite reducir costes eliminando todo aquello que no aporta valor en la cadena de suministro. Esta formación presenta los…
Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.5 horas · Teleformación…
Iniciarse en el comercio exterior requiere comprender los conceptos básicos que rigen los intercambios internacionales y la operativa de importación y exportación. Esta formación introduce al…
Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.5 horas · Teleformación · con…
El marketing internacional es una pieza fundamental para que las empresas compitan con éxito en mercados exteriores con culturas, hábitos y normativas diferentes. Esta acción formativa…
Conocer las herramientas necesarias como el coste objetivo para transformar la presión que ejerce el mercado sobre la cadena de suministro para para poder aplicar esta…
La logística internacional garantiza que la mercancía llegue al cliente extranjero en las condiciones, el plazo y el coste pactados. Esta formación analiza los modos de…
Conocer la gestión del ciclo de vida y gestión de la cadena de distribución basándose en la producción, vida útil del producto etc.2.5 horas · Teleformación…
La aduana es el filtro por el que pasa toda mercancía que cruza una frontera, y su funcionamiento arancelario condiciona costes y plazos. Conocer la clasificación…
La cooperación entre pymes a través de redes y células de competencia abre ventajas que ninguna empresa pequeña alcanza por sí sola. Entender cómo se organizan…
La familia de Formación Complementaria agrupa competencias transversales que cualquier empresa, sea cual sea su sector, necesita reforzar en su plantilla: habilidades digitales, comunicación, gestión del tiempo, trabajo en equipo, liderazgo o igualdad. Son competencias que no dependen de un oficio concreto, sino que mejoran el desempeño general de las personas y la cultura de la organización. Por eso constituyen una vía habitual para empezar a aprovechar las obligaciones y oportunidades formativas de la empresa.
La plantilla puede formarse en teleformación con tutor, aprovechando el crédito de formación que la empresa genera cada año mediante su cotización. La empresa genera el crédito; la consultora no bonifica, sino que gestiona la encomienda FUNDAE. Cualquier perfil de la organización puede beneficiarse de temáticas como ofimática y competencias digitales, habilidades de comunicación, gestión del tiempo, liderazgo de equipos, igualdad y resolución de conflictos, una formación bonificable hasta el 100% de la cuota cuando se reúnen los requisitos establecidos.