Sistemas de retribución en la empresa

Descripción

Programa detallado

1. 1. Introducción
2. 2. Factores y sistemas de compensación2.1. Factores internos y externos
3. 3. Un poco de historia
4. 4. Por qué estudiar el salario.4.1. Decisiones a tomar.4.2. Aplicaciones.4.3. Modelos de elección en clave retributiva: interés, utilidad y satisfacción.4.4. La compensación total4.4.1. Compensación total4.4.2. ¿cómo se crea un sistema de compensación total? 4.4.3. La compensación a la carta o flexible UD2.Determinación de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto1 Descripción y análisis de puestos. Principios básicos2 Valoración de puestos de trabajo2.1 Objetivo de la valoración.3 Sistemas de valoración.3.1 Métodos cualitativos3.1.1 Métodos de jerarquización3.1.2 Método de categorías predeterminadas o clasificación por niveles.3.2 Métodos cuantitativos.3.2.1 Método de puntos por factor3.2.2 Método de comparación de factores.3.2.3 Método de perfiles y escalas4 Pasos para hacer una valoración de puestos de trabajoUD
5. 3. La determinación salarial del valor del puesto
6. 1. Agrupación de puestos en clases o categorías (normalización)
7. 2. Determinación del valor salarial
8. 3. Equidad interna y competitividad externa
9. 4. Diagnostico y análisis de la estructura salarial. Revisión4.1 Indicadores en una estructura salarial4.2. Tipos de estructuras. AnálisisUD
10. 4. La retribución variable y los incentivos salariales
11. 1. Motivación e incentivos salariales1.1 Teoría de la Expectativa1.2 Cambio en el sistema de retribución
12. 2. Conceptualización y clasificación de los incentivos2.1 Salarios con incentivos individuales al personal directo.2.2 Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.2.3 Salarios con incentivos colectivos
13. 3. Reflexiones sobre los sistemas de incentivos.4. Retribución de vendedores
14. 5. BibliografíaUD5.Desempeño e incentivos a los vendedores
15. 1. Marco de referencia1.1 Componentes fijos1.2 Componentes variables
16. 2. Introducción al desempeño3. ¿Cuándo establecer un sistema de desempeño unido a incentivos?3.1 Principios importantes a tener en cuenta.3.2 Indicadores de desempeño y nivel de respuesta esperada.3.3 Ventajas e inconvenientes de la evaluación del desempeño.4. Incentivos de directivos4.1 Estructura y regulación4.2 Incentivos y blindajes4.3 Tendencias y perspectivas salariales.5. Retribución variable basada en el desempeño: El Bonus5.1 Otras consideraciones
17. 6. Participación en el capital: Stock Options
18. 7. Incentivos Internacionales