Fundamentos de estrategia

Descripción

Programa detallado

1. 1. Introducción1.1 Adaptación permanente1.2 Ventajas competitivas
2. 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
   1. 2.1 Origen de las ventajas competitivas
3. 3. Estrategias de generación de valor añadido
4. 4. El pensamiento estratégico y el management estratégico
   1. 4.1 Las aptitudes para el management estratégico
5. 5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
6. 6. Previsión, prospectiva y método de escenarios
   1. 6.1 Métodos de previsión
   2. 6.2 Métodos de prospectiva
7. 7. El análisis estratégico D.A.F.O.7.1 Otras herramientas de análisis estratégico
8. 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
   1. 8.1 El ámbito (scope) y campo de actividad
   2. 8.2 Las capacidades distintivas
   3. 8.3 Las ventajas competitivas
   4. 8.4 La sinergiaUD2.Organización y estructuras estratégicas
9. 1. Misión de una empresa
10. 2. Visión de una empresa
11. 3. Valores de una empresa
12. 1. Cultura de la empresa y estrategia.2. Decisiones estratégicas.3. Toma de decisiones estratégicas.4. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.5. Unidades estratégicas de negocioUD3.Análisis del entorno general y del entorno específico
13. 1. Entorno competitivo general y específico.1.1.1 Niveles del entorno.1.1.2 Entorno específico.1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno.2. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.3. Amenazas provenientes de los competidores.4. Poder de negociación.UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico
14. 1. Análisis funcional
15. 2. Perfil estratégico de la empresa2.1 Modelo Canvas
16. 3. Cadena de valor.4. Diagnóstico estratégico.5. Modelos de matrices.UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
17. 1. Estrategias competitivas.1.1 Tipos de estrategias genéricas.1.2 Riesgos en la implementación.1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación.1.5 Riesgos de la estrategia de especialización.2. Formas de crecimiento empresarial.3. Integración y diversificación.4. Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.
18. 5. Alianzas estratégicas.UD6.Herramientas estratégicas de gestión
19. 1. Benchmarking.1.1.1 Objetivos del benchmarking1.1.2 Tipos de benchmarking1.1.3 Fases del benchmarking1.1.4 Como herramienta de desarrollo1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización1.1.6 Benchmarking digital1.1.7 Conclusiones
20. 2. Calidad total y mejora continua.2.1 Los costes de la calidad2.2 Mejora continua2.3 Grupos de mejora2.3.1 ¿Qué es un grupo de mejora?2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora2.3.3 Claves del éxito
21. 3. Gestión de la innovación y el conocimiento.3.1. Innovación de ruptura3.2. La innovación incremental3.3. ¿Qué hace innovadora a una empresa?3.4. Las personas en la innovación3.5. Factores que favorecen la innovación
22. 4. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión4.1. Efectos de las NTI4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación4.3 La gestión del conocimiento en la organización