Innovación empresarial (Proyecto de innovación)
Convertir una idea en un proyecto de innovación viable exige planificación, gestión de recursos y control de la ejecución. El proyecto es el vehículo que transforma…
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Convertir una idea en un proyecto de innovación viable exige planificación, gestión de recursos y control de la ejecución. El proyecto es el vehículo que transforma…
La relación con el cliente no termina con la venta: la fase de postventa es determinante para la fidelización, la recurrencia y la recomendación. Esta acción…
El éxito de cualquier iniciativa de innovación depende en gran medida de las personas y grupos con interés en ella. Identificar, analizar y gestionar a los…
Aplicar los requisitos de propiedad y privacidad derivadas del entorno digital.4 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.Programa detalladoUnidad 11.1. Introducción2.…
El pensamiento creativo es la materia prima de la innovación. Estimular la capacidad de generar ideas nuevas y útiles, superando bloqueos y prejuicios, es una competencia…
Elaborar el lienzo de negocio y el mapa de experiencia de cliente del Plan de Transformación Digital de la pyme.6 horas · Teleformación · con tutor.…
La creatividad no surge solo por inspiración: responde a un proceso que puede comprenderse y gestionarse. Conocer las fases del proceso creativo permite acompañar la generación…
Los datos se han convertido en uno de los activos más valiosos para la toma de decisiones empresarial. Esta acción formativa introduce a las pymes en…
Generar muchas ideas es solo el principio: la clave está en seleccionar las que aportan más valor y son viables. La evaluación de ideas permite priorizar…
El machine learning y la inteligencia artificial están dejando de ser tecnologías exclusivas de las grandes corporaciones para volverse accesibles a las pequeñas y medianas empresas.…
Distinguir bien la creatividad de la innovación, saber enlazar la una con la otra e identificar algunas técnicas de innovación que permitan avanzar en el proceso…
Los sistemas erp y CRM constituyen la columna vertebral de la gestión digital de muchas empresas, integrando procesos internos y la relación con el cliente en…
La familia de Formación Complementaria agrupa competencias transversales que cualquier empresa, sea cual sea su sector, necesita reforzar en su plantilla: habilidades digitales, comunicación, gestión del tiempo, trabajo en equipo, liderazgo o igualdad. Son competencias que no dependen de un oficio concreto, sino que mejoran el desempeño general de las personas y la cultura de la organización. Por eso constituyen una vía habitual para empezar a aprovechar las obligaciones y oportunidades formativas de la empresa.
La plantilla puede formarse en teleformación con tutor, aprovechando el crédito de formación que la empresa genera cada año mediante su cotización. La empresa genera el crédito; la consultora no bonifica, sino que gestiona la encomienda FUNDAE. Cualquier perfil de la organización puede beneficiarse de temáticas como ofimática y competencias digitales, habilidades de comunicación, gestión del tiempo, liderazgo de equipos, igualdad y resolución de conflictos, una formación bonificable hasta el 100% de la cuota cuando se reúnen los requisitos establecidos.