ADGD216PO previsión y planificación de plantillas

1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS. FUNDAMENTOS

• Dirección estratégica: concepto
• La función de la dirección estratégica
• Los RR HH dentro de la dirección estratégica
• Concepto de planificación de plantillas
• Factores que afectan a la planificación
• Ventajas de la herramienta
• Desventajas de la herramienta
• Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
• Dimensiones de la planificación de plantillas
• Las fases de la planificación de plantillas
• Fase 1: La planificación de plantillas
• Fase 2: Evaluación de la situación actual
• Fase 3: Análisis e interpretación
• Fase 4: Detección de las necesidades futuras
• Conclusiones

2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.

• Introducción
• Quién planifica
• Para quién se planifica
• Cuándo se planifica
• Para qué es importante la planificación
• Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
• Indicadores de RRHH
• Índice de Rotación
• Enfoque cualitativo y cuantitativo
• Cómo se planifica
• Análisis interno y externo
• Análisis externo
• Análisis interno
• Herramientas de planificación
• Método cualitativo
• Método matemático
• Situaciones especiales de planificación
• Conclusiones

3. OPTIMIZACIÓN PERSONA PUESTO.

• Introducción
• Encaje del puesto perfil: Introducción
• Encaje personas recursos y tecnología
• Encaje del puesto perfil: Definiciones
• Job description: Introducción
• Herramientas de análisis
• Job description: Resultados
• Selección
• Grado de adecuación persona puesto
• Sistemas de Formación y Compensación
• Outsourcing
• Movilidad funcional
• Movilidad geográfica
• Prejubilación