ADGD207PO planificación y gestión del tiempo

1. LA PLANIFICACIÓN

• La organización personal y de equipo.
  • Concepto
  • Tipos de planificación y su concepto
  • Responsabilidades del gestor del equipo
• La planificación en la empresa.
  • Tareas de planificación en la empresa
  • Planificación basada en un plan estratégico.
• La planificación de un proyecto y sus fases.
  • La planificación de un proyecto
  • Fases de un proyecto
  • La oferta
  • Los objetivos del proyecto
• Contexto y estrategias de planificación.
  • Contexto
  • Estrategias de planificación y planificación efectiva
  • La planificación estratégica
  • Getting Things Done.
• El perfil del responsable de la planificación.
  • El responsable del plan
  • El perfil del responsable del plan
  • Como mejorar la eficiencia del responsable

2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

• Una aproximación al concepto de tiempo.
  • Una aproximación al concepto del tiempo
• Los tiempos de trabajo.
  • Objeto de la medición de trabajo
  • Usos de la medición de trabajo
  • Procedimiento básico
  • Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
  • Las técnicas de medición del trabajo
  • Ritmo tipo y desempeño tipo
• Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
  • Tiempos de muestreo
  • Tiempos predeterminados
  • Medios de registro
  • Prioridad versus urgencia
• Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos.
  • Los principales ladrones del tiempo
  • Las interrupciones
  • Elementos perjudiciales.
• Nuestra aliada: la agenda.
  • La agenda
  • Establecer prioridades
  • Plan de mejora personal

3. LA DELEGACIÓN

• Conceptualización.
  • Concepto.
• ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
  • Ventajas e inconvenientes de la delegación
  • El tiempo y la delegación
  • Principios para mejorar la capacidad de delegación
  • La delegación en personas o equipos de trabajo.
• El proceso de la delegación.
  • Escoger las tareas a delegar
  • Designar el trabajo a otras personas
  • Transferir la tarea delegada
  • Controlar la delegación
  • Evaluar los resultados
• Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
  • Excusas para no delegar
  • Errores más comunes por la falta de delegación
  • Pautas a seguir para una delegación eficaz

4. EL TRABAJO EN EQUIPO

• Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
  • Concepto
  • Etapas
  • Coordinación
• El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
  • Buscar un alto rendimiento
  • Liderazgo.
  • Gestión de la dirección de personas y equipos
• Metodología y roles del trabajo en equipo.
  • Metodología.
  • Función y roles del equipo de trabajo.
• La negociación del rol.
  • La formación del grupo
  • Etapas
  • Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
• La generación de equipos multidisciplinares.
  • Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
  • El equipo de trabajo multidisciplinar
  • Generar equipos multidisciplinares equilibrado.