MF0238_3 Gestión de recursos humanos

UNIDAD FORMATIVA 1. APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS.

• División del trabajo y funciones.
• Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.

2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

• Detección de necesidades de contratación.
• Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.
• Soporte documental e informático en el proceso de selección.
• Citación de los candidatos a las pruebas de selección.
• Soporte documental de las pruebas de selección.
• Documentación de los resultados de la selección.

3. LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

• Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.
• Determinación de las necesidades de formación.
• El Proyecto de Formación en la empresa.
• Tipos de formación a impartir en la empresa.
• La oferta formativa para empresas y trabajadores.
• Gestión de la Formación.

4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.

• Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
• Los recursos humanos como capital humano.
• La Gestión del Talento.

UNIDAD FORMATIVA 2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO

1. HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES.

• Definición de habilidad personal y social.
• Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.

2. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.

• Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes.
• Función estratégica de la comunicación.
• Tipos de comunicación existentes.

3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

• Perfil competencial del líder.
• Funciones esenciales del líder.
• Funciones complementarias del líder.
• Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
• Ventajas del trabajo en equipo.
• Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.

4. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA.

• Teorías de la Motivación.
• Tipos de motivación y estándares de eficacia.

5. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

• Habilidades personales y sociales necesarias.

6. LA ORIENTACIÓN AL CAMBIO.

• Principales inconvenientes y resistencia al cambio.
• Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.

UNIDAD FORMATIVA 3. FUNCIÓN DEL MANDO INTERMEDIO EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

1. FUNDAMENTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

• El trabajo y la salud.
• Las condiciones de trabajo.
• Daños derivados del trabajo.
• Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales.

2. EL PAPEL DEL MANDO INTERMEDIO EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

• Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización.
• Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales.
• Instrumentos del mando intermedio para la prevención de riesgos laborales.

3. TÉCNICAS BÁSICAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES PARA MANDO INTERMEDIOS.

• Evaluación de riesgos.
• Control y registro de actuaciones.
• Elaboración de planes de emergencia para los trabajadores.

4. TIPOS DE RIESGO Y MEDIDAS PREVENTIVAS.

• Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
• Riesgos químicos y eléctricos.
• Riesgos de incendio y explosión.
• Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo.
• Riesgos ergonómicos y psicosociales.

5. PRIMEROS AUXILIOS.

• Intervención básica ante quemaduras, hemorragias, fracturas, heridas e intoxicaciones.
• Mantenimiento de botiquines de primeros auxilios.
• Intervención y transporte de heridos y enfermos graves.
• Técnicas de reanimación cardiopulmonar.