Experto en gestión de inventarios

1. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE INVENTARIOS

• Objetivo e importancia de la gestión de inventarios.
• Diferenciación de conceptos:
  • Inventario.
  • Stock.
  • Existencias.
• Concepto y fundamento de los inventarios físicos.
• Variables que afectan a la gestión del inventario.
• Tamaño, estructura y representación del inventario.
• Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario.
• Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución.
• Modelos de gestión de inventarios.
• Tipos de inventarios:
  • Materias primas y componentes.
  • Piezas de repuesto de los equipos y de suministros industriales.
  • Productos terminados.
  • Otros.
• Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks.
• Criterios de elaboración de inventarios:
  • Temporal.
  • Cíclico o rotativo.
  • Por familias.
  • Por estanterías.
  • Otros.
• Clasificación de los productos:
  • Por naturaleza.
  • ABC de demanda.
  • ABC unidades físicas y demanda.
• Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme:
  • Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.
• Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios.

2. VALORACIÓN Y CÁLCULO DE INVENTARIOS.

• Valoración de inventarios:
  • Sistemas FIFO, LIFO, PMP.
• Estimación de costes asociados al inventario.
  • Costes de almacenamiento.
  • Costes de lanzamiento de pedido.
  • Costes de adquisición.
  • Costes de ruptura de stock.
• Indicadores de medida de inventarios:
  • Existencias.
  • Movimientos.
  • Ratio o tasa de rotación.
  • Cobertura.
  • Grado de utilización o de ocupación de los recursos.
• Análisis de desviaciones en los inventarios:
  • Inventario informático e inventario real.
  • Medidas preventivas y correctoras.
  • Sistemas informáticos de control de inventarios.

3. CONTROL Y GESTIÓN DE STOCKS.

• Objetivos y funciones de la gestión de stock.
• Variaciones de la demanda y nivel de stock:
  • Stock operativo y stock de seguridad.
• Método de gestión de stock programado.
• Método de gestión de stock no programado:
  • Método del punto de pedido (o de revisión continua).
  • Método de aprovisionamiento periódico (o de revisión periódica).
• Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson.
• Lote económico de fabricación y/o pedido:
  • Cálculo del lote o cantidad económica del pedido (LEP).
• Parámetros de gestión de stock:
  • Stock mínimo.
  • Stock máximo.
  • Stock de seguridad.
  • Stock óptimo.
  • Stock medio.
  • Stock de consignación.
  • Otros parámetros.
• Rotación del stock.
• Cálculo de parámetros de stock.

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE INDICADORES DE GESTIÓN DE STOCK.

• Efectividad de la gestión del almacén.
• Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.
• Indicadores de gestión de stock:
  • Índices de rotación.
  • Índices de cobertura.
  • Índices de obsolescencia.
  • Índices de rotura.
  • Otros índices.
• Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.
• Optimización de puntos de almacenamiento.
• Ciclo de vida de las existencias:
  • Obsolescencia.
  • Pérdidas.
  • Logística inversa.