Dirección y gestión de proyectos

1. CONCEPTO DE PROYECTO Y SU GESTIÓN

• Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
• Concepto de programa y portafolio
• Dirección de proyectos Vs dirección estratégica de operaciones
• El contexto de los proyectos
• La implantación de los proyectos

2. CONCEPTOS Y GRUPOS DE PROCESOS

• Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección
• Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos
• Conceptos y organización de la dirección de proyectos según el PMI
• Proceso de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción entre ellos

3. GESTIÓN DE LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre
• Validación y alcance del proyecto
• Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto
• Estimación y control de costes del proyecto
• Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto
• Planificación, desarrollo y gestión de los recursos humanos del proyecto
• Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto
• Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto
• Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto
• Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders

4. ESTUDIO INICIAL DEL PROYECTO, COMUNICACIONES Y PRESUPUESTOS

• Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos
• Documentación de decisiones y plan de comunicaciones
• Estudio del presupuesto Tipologías y causas de aumento del coste

5. ALCANCE, PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

• Exposición inicial de las fases
• Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto
• Fases para realizar una correcta planificación del proyecto
• Programación inicial del proyecto Verificación y ajuste
• Ejecución, seguimiento y control del proyecto
• Documentación acreditativa de la planificación del proyecto

6. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

• Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación
• Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización
• Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT
• Planificación de tareas mediante el método PERT Caso práctico
• Planificación de tareas mediante el método CPM
• Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas

7. GESTIÓN DE RECURSOS CONTRATADOS, SUBCONTRATADOS Y APROVISIONAMIENTO

• Decisión de la contratación y tipología de contratos
• Gestión, seguimiento y control de compras
• Decisión de subcontratación Ventajas e inconvenientes

8. BENCHMARKING APLICADO A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Contexto del Benchmarking en la empresa
• Definición y tipos Benchmarking
• Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos
• Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos