Catálogo / Administración y Gestión

EIN-02863

Curso en control de gestión y cuadro de mando integral para directivos: c. M. I. Expert

Bonificable
hasta el 100%
Teleformación
Modalidad
Con tutor
Seguimiento experto
200 h
Duración

Descripción

Un cuadro de mando organizado puede suponer para la empresa un gran ahorro, determinar los puestos y funciones asignadas a cada uno de ellos implica una organización eficaz, pudiendo ahorrar así diferentes costes, o gastos de una gestión u organización desestructurada. Cuando las funciones de cada puesto se cumplen de forma eficaz, los objetivos se cumplen de forma eficiente, y por tanto el coste originado de la reestructuración o replanteo del trabajo se reduce, ofreciéndose de este modo una producción rápida y eficaz. Con este curso se adquieren los conocimientos necesarios aplicables no solo a nivel profesional, si no también personal, permitiendo la gestión y control de mando integral eficaz.

200 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.

Programa detallado

1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO

  • Introducción
  • Competitividad empresarial y ventajas competitivas
  • La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
  • El pensamiento estratégico
  • Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
  • Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

2. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

  • El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
  • Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
  • Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

3. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

  • La importancia de las organizaciones
  • Aproximación conceptual a la organización
  • Tipos de organizaciones
  • La estructura
  • Cambio y desarrollo en la organización
  • El coach como agente de cambio
  • Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  • Profesionales con vocación de persona

4. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA

  • La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  • Composición de equipos, recursos y tareas
  • Los procesos en los equipos

5. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES

  • Introducción al Control de Gestión
  • Presupuestos
  • Análisis de desviaciones
  • Análisis mediante ratios

6. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN

  • Centros de responsabilidad
  • Criterios de evaluación
  • Centros de costes operativos
  • Centros de gastos discrecionales
  • Normas de Auditoría generalmente aceptadas
  • Auditoría interna y de gestión

7. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  • Introducción al cuadro de mando integral
  • Construcción del Cuadro de Mando
  • La perspectiva financiera
  • La perspectiva del cliente
  • Perspectiva interna
  • Perspectiva de aprendizaje

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