Análisis de procesos y tiempos de producción en el sector de la confección textil

Módulo de formación 1: Gestión de la producción y control de procesos en las industrias del sector de la confección textil.

• Gestión de la producción y control de procesos: metodologías avanzadas para sistemas.

– Principios de gestión de producción y control de procesos.

– Sistema de gestión de calidad ISO 9001: 2015. Requisitos.

– Evaluación del rendimiento.

• Gestión de la producción y control de procesos: metodologías avanzadas para procesos.

– Herramientas de gestión ajustada (VSM, MUDA, JIT, Sistema “Pull”, 5S’s, producción

ajustada, Seis Sigma, entre otras).

– Caracterización de los costes de fabricación.

– Procesos de re-ingeniería. Metodología y beneficios.

• Uso de los sistemas de Gestión Documental (DMS) y nuevos modelos de negocio.

– Conceptos y definiciones.

– Ventajas y beneficios del DMS.

– Organización del Sistema de innovación.

– Beneficios de la gestión de riesgos.

– Beneficios de la inteligencia de negocios.

Módulo de formación 2: Análisis de procesos y tiempos de producción en las empresas del sector de la confección textil.

• Conocimiento de la tecnología de la confección, equipos y maquinaria.

– Equipos de las operaciones de corte.

– Máquinas para las operaciones de ensamblado de tejidos.

– Equipos de las operaciones de acabado.

• Diseño ergonómico de los lugares de trabajo en las empresas de la confección.

– Principios para el uso racional del cuerpo humano.

– Diseño de materiales y máquinas.

– Trabajar en posición sentado y de pie.

• Planificación para la confección de prendas de vestir.

– Flujo de los procesos de producción.

– Dimensionado de las operaciones de proceso.

– Factores que influyen en el tiempo operacional.

• Análisis y monitorización de los procesos de producción en los departamentos de confección

para evaluar los errores, debilidades y/o problemas técnicos en las operaciones.

– Tecnologías y procedimientos de control de calidad.

– Establecer los puntos de control en la línea de confección.

– KPIs aplicados a las empresas de confección.

• Aplicación de balances de línea y eficiencia laboral en la confección de prendas de vestir.

– Criterios para el diseño de líneas tecnológicas.

– Reglas para establecer la carga de trabajo para los lugares de trabajo de la línea

tecnológica.

– Evaluación de línea tecnológica.