Especialista en planes de contingencia. Continuidad del negocio en las organizaciones

1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

• Definición de Gestión en el contexto empresarial
• Diferencia entre la Gestión Tradicional y la Gestión por Procesos
• Clasificación de los Procesos
• Principios de la Gestión por Procesos
• Modelado de Procesos

2. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Introducción a la estrategia empresarial
• Pensamiento estratégico
• Aspectos esenciales de la estrategia
• Los tipos de estrategias

3. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Visión, misión y valores empresariales
• Esquema del proceso estratégico
• Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
• Las unidades estratégicas de negocio

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

• Concepto y tipología del entorno
• Análisis del entorno general PEST/EL
• Análisis del entorno específico
• Análisis de PORTER
• Grado de rivalidad existente entre los competidores
• Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Amenaza de productos sustitutivos
• Poder de negociación de los clientes
• Poder de negociación de los proveedores

5. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

• El perfil estratégico de la empresa
• Análisis DAFO
• Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
• Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
• Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
• Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

6. ¿QUÉ ES UN RIESGO?

• ¿Qué es un riesgo?

7. EL ANÁLISIS DE RIESGOS

• El análisis de riesgos

8. LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS

• La gestión de riesgos en los proyectos

9. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• Herramientas de gestión de riesgos

10. EL DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE RIESGOS

• El departamento de análisis de riesgos

11. LA ESTRATEGIA PROPUESTA

• Generación de opciones estratégicas
• Formulación y selección de la estrategia
• Criterios de elección y evaluación de la estrategia

12. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

• Puesta en marcha de la estrategia
• Nuevo diseño organizativo
• Disponibilidad de recursos
• Control y evaluación de resultados
• Inicio de ajustes correctivos
• Cuadro de mando integral