Catálogo / Formación Complementaria

EIN-04014

Especialista en dirección hotelera: operaciones y procesos

Bonificable
hasta el 100%
Teleformación
Modalidad
Con tutor
Seguimiento experto
360 h
Duración

Descripción

Si se dedica al ámbito de la hostelería o desearía hacerlo y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre la dirección hotelera y las operaciones y procesos adecuados este es su momento, con el Curso de Especialista en Dirección Hotelera: Operaciones y Procesos podrá adquirir las técnicas necesarias para desempeñar esta función con éxito. En el sector del turismo es muy importante que la oferta hotelera sea de calidad y fiable, ya que los turistas le dan mucha importancia al alojamiento y al trato que reciben. Por ello gracias a la realización de este Curso en Dirección Hotelera: Operaciones y Procesos conocerá los factores esenciales sobre la dirección de un hotel y los conocimientos oportunos para hacerlo de la mejor forma posible.

360 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.


Programa detallado

1. EL TURISMO Y LA HOSTELERÍA

  • El turismo
    • Historia y evolución del turismo
    • Concepto de turismo y definiciones relacionadas
    • Tipos de turismo
  • Los productos turísticos
    • Definición
    • Tipos de productos turísticos
  • El alojamiento
  • El transporte como componente del producto turístico

2. EL HOTEL

  • Clasificación de los hoteles y principales características
    • Criterios de clasificación
    • Clasificación de los Hoteles por estrellas
  • Unidades de alojamiento y modalidades de estancia
    • Unidades de alojamiento
    • Modalidades de estancia
  • Tarifas
    • Factores que condicionan las tarifas
    • Extras que se pueden aplicar en las tarifas
    • Tarifas especiales

3. TÉCNICAS DE DIRECCIÓN EN EL HOTEL

  • Características de la Dirección
    • Unidad de mando
    • Delegación
  • Tipos de Dirección
    • Global
    • Departamental
    • Operacional
  • Ciclo de la Dirección
    • Planificación y toma de decisiones
    • Integración
    • Trabajo en equipo
    • Evaluación del desempeño
    • Retribución
    • Motivación
  • Formación interna y continua de los trabajadores
    • Análisis de las necesidades
    • Ventajas de la formación
  • Sistemas de incentivos para el personal
    • Programas de pagos de incentivos
    • Reducción de la rotación de personal
    • Ayuda a la formación
    • Conciliación
    • Seguridad laboral

4. ORGANIZACIÓN DEL HOTEL EN DEPARTAMENTOS

  • Descripción de una organización eficaz
    • Especialización del trabajo
    • Departamentalización
    • Cadena de mando
    • Extensión del tramo de control
    • Centralización y descentralización
    • Formalización
  • Tipos de estructuras organizativas
    • Estructura Lineal
    • Estructura Funcional
    • Estructura Línea y Staff
    • Estructura en Comité
    • Estructura Matricial
  • Organigrama
    • Definición y características
    • Tipos
    • Organización del trabajo
  • Relaciones con otros departamentos
    • Relación interdepartamental y sistema de comunicación interna
  • Análisis de ventajas y desventajas de las estructuras organizativas

5. EL DEPARTAMENTO DE RESERVAS

  • Tareas a desempeñar en el departamento de reservas del hotel
  • Tipos de reservas
    • A través de una agencia de viajes
    • A través de las centrales de reservas
    • A través de Internet
    • A través de GDS (Global Distribution Systems)
    • A través de Tour Operadores
    • A través de Talonarios bono
  • Procedimientos a seguir
    • Recepción
    • Aceptación
    • Confirmación de una reserva
    • Procedimiento de cancelación y modificación de una reserva
  • Programas informáticos para las reservas
    • Aplicaciones informáticas de gestión de recepción y reservas
    • Plannings de reservas mediante aplicaciones informáticas
    • Medios de pago en Internet
  • Overbooking

6. EL DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN Y MOSTRADOR

  • Funciones del departamento de recepción y mostrador
    • Distribución de horarios de la plantilla del departamento
    • Relación con otros departamentos del hotel
  • El rack de habitaciones
  • El ciclo del cliente
    • El check in
    • Check out
  • Libro de entradas y salidas de huéspedes
    • Los no show
    • Day used y day pass
    • Control y coincidencias de resultados

7. CONSERJERÍA

  • El departamento de conserjería del hotel
    • Funciones a desarrollar en el departamento
    • Relaciones con informadores turísticos, transferistas y animadores
  • El personal del departamento de conserjería

8. EL DEPARTAMENTO DE PISOS

  • Aspectos generales del departamento de pisos del hotel
    • Funciones y competencias del departamento de pisos
    • El personal del departamento de pisos
    • Relaciones con los demás departamentos del hotel
    • Información del departamento
  • La Gobernanta
    • Trabajo desempeñado por la Gobernanta
    • Objetivos que debe cumplir en la realización de su trabajo
    • Cualidades que debe tener una persona para desempeñar el puesto de Gobernanta
    • Funciones desempeñadas por la Gobernanta
  • La camarera de pisos
    • Funciones desempeñadas por la camarera de pisos
    • Presentación personal
    • Deontología profesional
    • Duración de la jornada laboral de la camarera de pisos

9. EL DEPARTAMENTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

  • Organización del departamento de alimentos y bebidas
    • Subdepartamento de economato y bodega
    • Subdepartamento de cocina
    • Relaciones con otros departamentos del hotel
  • Funciones a desarrollar por el personal del departamento
  • El servicio de restaurante del hotel

10. EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

  • Aspectos generales del departamento de mantenimiento del hotel
    • Funciones del departamento
    • Documentos utilizados en el departamento
  • Normas que regulan el servicio de mantenimiento
  • La sostenibilidad en los hoteles
  • La accesibilidad al hotel

11. OPERACIONES Y CUENTAS CONTABLES DEL HOTEL

  • Objetivo de la contabilidad
    • Balance de Situación
    • Cuenta de Pérdidas y Ganancias
    • La Memoria
    • Estado contable del patrimonio neto
  • Componentes del patrimonio neto del hotel
    • Bienes
    • Derechos
    • Obligaciones
  • Plan económico-financiero de un hotel
    • Activo fijo
    • Activo circulante
  • Libros de contabilidad
    • Obligatorios. Libro Diario
    • Libro de inventarios y cuentas anuales
  • Proceso administrativo de las compras
    • Las peticiones departamentales
    • Solicitudes de compra
    • Libro de registro de entrada de mercancías
    • El albarán
    • Las fichas de existencias o de inventario teórico
    • La factura
  • Operaciones relacionadas con el control contable
    • Circuito de registración y control de proveedores
    • Circuito de registración de Caja y Bancos
    • Circuito de registración contable en libros principal

12. ANÁLISIS CONTABLE DEL HOTEL

  • Análisis del balance y determinación de su equilibrio a corto y largo plazo
  • Introducción y estudio del análisis patrimonial, financiero y económico
  • Definición y clases de costes
    • Costes directos e indirectos
    • Costes estándar y costes históricos
    • Costes fijos y costes variables
  • Cálculo de costes de materias primas
  • Aplicación de métodos de control de consumo
  • Cálculo y estudio del punto muerto
  • Umbral de rentabilidad
    • Expansión de las ventas
    • Cuota de mercado
    • Ventas medias por cliente
    • Rotaciones

13. DISEÑO Y GESTIÓN DE PRESUPUESTOS DEL HOTEL

  • Tipos de presupuestos en restauración
    • Presupuesto de ventas
    • Presupuesto de producción
    • Presupuesto de gastos
    • Presupuesto financiero
    • Presupuesto de tesorería
  • Modelo creación presupuesto operativo
    • Ingresos
    • Producción
    • Gastos de distribución
    • Publicidad
    • Investigación y desarrollo
    • Administración
    • Inversiones
    • Estados financieros
  • Técnicas de presupuestación
    • Rígido
    • Flexible
    • Por programas
    • Base cero
  • Objetivos del presupuesto
    • Planificación de las operaciones anuales
    • Control de los objetivos presupuestarios
    • Evaluación del cumplimiento del presupuesto
  • Control presupuestario
    • Control de ingresos
    • Control de producción
    • Control de los gastos de distribución y de administración
    • Control del presupuesto de inversiones
    • Control de tesorería
  • Tipos de desviaciones presupuestarias
    • Desviación técnica
    • Desviación económica

14. EL MARKETING HOTELERO

  • Concepto de Marketing
  • Justificación de la necesidad del marketing en el marco del sector de hostelería y turismo
    • Especificidades
  • Marketing directo
    • Telemarketing
  • El merchandising
    • Elementos de merchandising propios de la distribución turística
    • Utilización del merchandising en los hoteles
  • Marketing operacional y Marketing mix en el sector de turismo
    • El Marketing operacional
    • El marketing mix
    • Peculiaridades de dichas variables en el diseño y comercialización de productos turísticos locales
  • Marketing vivencial, sensorial, o experiencial
    • Implantación del Marketing Experiencial

15. EL PLAN DE MARKETING

  • Plan de Marketing. Viabilidad y plan de ejecución
    • El plan de marketing
  • Características del plan
    • La misión y la cultura del hotel
    • La elaboración del plan
  • Estructura del plan de marketing en los hoteles
  • Etapas para elaborar un plan de marketing
    • Análisis de la situación
    • Diagnóstico de la situación
    • Definición de los objetivos
    • Estrategias
    • Planes de acción y presupuestos
    • Control del plan

16. LA ANIMACIÓN TURÍSTICA EN EL HOTEL

  • Animación turística
    • Concepto de animación turística
    • Evolución de la animación turística
    • Tipología de la animación turística
  • Departamento de animación turística del hotel
    • Estructura del departamento
    • Unidad física del departamento
  • El animador turístico y sus funciones
  • Características del animador turístico
    • Cuidado de la imagen personal y profesional
    • Deontología profesional
    • Expresión y comunicación oral
    • Pautas de comportamiento
    • Métodos de observación y valoración de las actitudes
    • Directrices para la dirección de las actividades de animación
  • Habilidades psicológicas del animador turístico
    • Motivación
    • Concentración
    • Nivel de activación
    • Estado emocional
    • Autoconfianza
    • Empatía

17. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

  • El trabajo y la salud
  • Los riesgos profesionales
  • Factores de riesgo
  • Consecuencias y daños derivados del trabajo
    • Accidente de trabajo
    • Enfermedad profesional
    • Otras patologías derivadas del trabajo
    • Repercusiones económicas y de funcionamiento
  • Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales

18. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

  • Riesgos en el manejo de herramientas y equipos
  • Riesgos en la manipulación de sistemas e instalaciones
  • Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas
  • Riesgos asociados al medio de trabajo
    • Exposición a agentes físicos, químicos o biológicos
    • El fuego
  • Riesgos derivados de la carga de trabajo
    • La fatiga física
    • La fatiga mental
    • La insatisfacción laboral
  • La protección de la seguridad y salud de los trabajadores
    • La protección colectiva
    • La protección individual
  • Primeros auxilios

¿Quieres formar a tu equipo en este curso?

Bonificable hasta el 100% de la cuota vía FUNDAE. Déjanos tu email y te enviamos la información de este curso junto con el crédito que tu empresa puede aprovechar.

o calcula primero cuánto crédito genera tu empresa →

Scroll al inicio