Curso en evaluación del desempeño y gestión por competencias

1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

• Conceptualización
• Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
• La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
• Modelos de gestión estratégica de RRHH
• Proceso de DERRHH
• Barreras a la DERRHH

2. PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH

• Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
• Identificación de estrategias de RRHH
• Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
• Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
• Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
• El cuadro de mando de RRHH

3. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

• Introducción a la planificación de plantillas
• Concepto de planificación de Recursos Humanos
• Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
• Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
• Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
• Modelos de planificación de los Recursos Humanos
• El caso especial de las Pymes

4. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

• Descripción y análisis de puestos de trabajo
• El proceso de analizar los puestos de trabajo
• El análisis de la información

5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

• Introducción a la evaluación del desempeño
• Utilidad de la evaluación del desempeño
• Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
• Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción

6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

• Importancia de la política retributiva
• Objetivos del sistema retributivo
• Elementos del paquete retributivo
• Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
• Evaluación del desempeño por competencias y retribución

7. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

• Visión histórica de la gestión de personas
• Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
• Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral

8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

• Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
• Competencias en el contexto laboral
• ¿Cómo se adquieren las competencias?
• Competencias, tipología y significado

9. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

• Gestión por competencias
• Objetivos del proceso de gestión por competencias
• Características de la gestión por competencias
• Beneficios del modelo de gestión por competencias
• Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
• Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
• Metacompetencias

10. APLICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PARA EL TALENTO

• Las competencias en la gestión del talento
• Diferenciación de competencias para el talento
• Aplicaciones del modelo de competencias
• Competencias y generación de valor
• Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
• El área de talento humano