ADGD068PO dirección de personas y desarrollo del talento (inaem)

1. DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI.

• ¿Qué son las empresas?
• ¿Qué entendemos por talento?
• La gestión del talento.
• El rol del director dentro de la organización y del equipo.
• Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo

2. DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPE.

• Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
• Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
• Conceptos base para la descripción de un puesto
• Recomendaciones para la descripción de puestos
• La descripción de puestos: contenido básico
• Selección de personas

3. DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA.

• El papel del director en el desarrollo de los empleados
• ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
• Formación
• Evaluación del desempeño

4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.

• Las competencias profesionales
• Beneficios de la gestión por competencias
• Elaborar un diccionario de competencias

5. COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.

• ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
  • Dinámica: detectives privados en busca del caballo y del té
  • Caso: revisando acciones de comunicación
• Personas por la comunicación
• Habilidades que nos facilitan la comunicación

6. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I.

• Dirección participativa por objetivos (dppo)
• Dirección y planificación estratégica
• Barreras para la ejecución de la estrategia
• Misión, visión y valores
• Matriz dafo
• Estrategia como una ventaja competitiva
• El cuadro de mando integral (cmi)
• Perspectivas del cuadro de mando integral
• Dafo de venta por internet en nuevo estilo
• Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo

7. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II.

• Que son los indicadores
• ¿Cómo deben ser los indicadores?
• Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
  • Cuadro de mando: perspectiva de resultados
  • Cuadro de mando: perspectiva del cliente
  • Cuadro de mando: perspectiva de procesos
  • Cuadro de mando: perspectiva de personas
  • Caso: distinguiendo entre objetivos, acciones e indicadores

8. EL CAMBIO COMO MEJORA.

• ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
• El proceso de cambio
  • Caso práctico: cambio de rumbo en la competencia de trench
• Fases para llevar a cabo