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Catálogo / Administración y Gestión

Curso

Control de gestión en la empresa

Hasta 100%
de la cuota FUNDAE
Teleformación
Modalidad
Con tutor
Seguimiento experto
SCORM
Acceso 24/7

Descripción

Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión. Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones. Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar. Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario. Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios. Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales. Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia. Distinguir entre la auditoría interna y de gestión. Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones. Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.

50 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.

Programa detallado

  1. 1. Control de Gestión
  2. 1. Introducción
  3. 2. La evolución del entorno
  4. 3. La empresa y su gestión
  5. 4. El nacimiento del Control de Gestión
  6. 5. La noción de Control de Gestión
  7. 6. Los sistemas de control en una empresa
  8. 7. Las funciones del control de gestión
  9. 8. El control de gestión dentro de la organización
  10. 9. Cuadro Resumen Control de GestiónUD2.Presupuestos. Análisis de desviaciones
  11. 1. Presupuestos1.1. Presupuestar y planificar1.2. Ciclo presupuestario1.3. Objetivos y conflictos1.4. Componentes del presupuesto maestro
  12. 2. Análisis de desviaciones2.1. Técnica básica2.2. Técnicas específicas2.3. Cuadro general de desviaciones3.-Analisis mediante ratiosUD
  13. 3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
  14. 1. Centros de Responsabilidad
  15. 2. Criterios de Evaluación2.1. Controlabilidad
    1. 2.2 Congruencia
  16. 3. Centros de Costes Operativos
  17. 4. Centro de Gastos Discrecionales4.1. Presupuesto de base cero
  18. 5. Auditoría Interna y de GestiónUD4: Cuadro de mando integral
  19. 1. Introducción al cuadro de mando integral1.1. Traducir la visión y la estrategia1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores1.3. Alinear las iniciativas estratégicas1.4. Seguimiento estratégico
  20. 2. Construcción del cuadro de mando
  21. 3. La perspectiva financiera
  22. 4. La perspectiva de cliente4.1. Incremento de clientes4.2. Retención de clientes4.3. Satisfacción del cliente4.4. Rentabilidad del cliente4.5. Valor añadido
  23. 5. La perspectiva interna5.1. Proceso de innovación
    1. 5.2 Proceso operativo
    2. 5.3 Procesos postventa
  24. 6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento6.1. Capacidades de los empleados6.2. Capacidades del sistema de información
    1. 6.3 Motivación, delegación y coherencia

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