ADGG087PO project managment: gestión integrada de proyectos

1. GESTIÓN DE PROYECTOS

• Introducción: qué es un proyecto
• Fundamentos básicos
• Áreas de conocimiento
• Terminología
• Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.

2. METODOLOGÍA

• Programas y subprogramas
• Plan de proyectos
• Grupos de procesos
• Fases y ciclos de un proyecto
• Portafolios.

3. EL PROJECT MANAGER

• Perfil profesional
• Aptitudes
• Capacidades
• Funciones

4. INICIO DEL PROYECTO

• Acta de constitución
• Requerimientos de nuestro cliente
• Expectativas
• EDT: estructura de desglose de tareas
• Entregables
• Toma de decisiones.

5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

• Control integrado de cambios
• Seguimiento y control.

6. GESTIÓN DEL TIEMPO

7. COSTES

8. CALIDAD

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

• Stakeholders

11. GESTION DE RIESGOS

12. PLAN DE COMPRAS

• Adquisiciones y cierre de contratos

13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL

• Código de conducta

14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO

• Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
• Ejercicios prácticos on line
• Recursos y bibliografía.

15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

• Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas

16. CRITERIOS DE ÉXITO

• Fomentar la innovación
• Vencer resistencias
• Formación para el cambio
• Técnicas de entrega modernas
• Impacto de una solución en un departamento tecnológico
• Análisis del entorno
• Metodología DAFO
• Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
• Escenarios de negocio
• Alternativas
• Selección efectiva de paquetes software
• Generar ofertas competitivas
• Investigar proveedores
• Análisis para la selección de paquetes de software
• Tipos de estimación

17. INFORMES