IFCD026PO gestor de proyectos (MS project) (inaem)

1. PRIMEROS CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS.

• Preliminares.
  • Introducción unidad.
• Fundamentos.
  • El concepto de proyecto.
  • Tipos de proyectos.
  • Etapas de un proyecto.
  • Ciclo de vida de un proyecto.
  • Objetivos de un proyecto.
  • Análisis de viabilidad.

2. LAS HABILIDADES PERSONALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

• Preliminares.
  • Introducción.
• Claves esenciales en la gestión de proyectos.
  • Principales dificultades y habilidades del gestor de proyectos.
  • Importancia del equipo de trabajo.
• El liderazgo del proyecto.
  • Las leyes del líder.
  • Ventajas e inconvenientes de ejercer el liderazgo.
  • El perfil del líder.
• El equipo de trabajo y su organización.
  • Ventajas del trabajo en equipo.
  • Principales obstáculos del trabajo en equipo.
  • Fases de desarrollo de los equipos.
• Resolución de conflictos en el proyecto.
  • El problema de comunicarse correctamente.
  • Estrategias para la resolución de conflictos.
  • Cómo anticiparse al conflicto.
• La organización del tiempo.
  • Pautas de actuación.

3. PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO.

• Preliminares.
  • Introducción.
• La necesidad de planificar.
  • Conceptos básicos.
  • Claves de un proyecto.
• La etapa de inicial.
  • El anteproyecto.
  • Visión comercial y técnica del anteproyecto.
  • Documentación del anteproyecto.
  • El ciclo de vida del anteproyecto.
• La etapa de planificación.
  • Relación de tareas planificables.
  • Modelo de ciclo de vida. Organización en fases.
  • Secuenciación temporal de tareas.
  • Duración de las tareas.
  • Asignación de recursos.
  • Plan de proyecto.

4. PLANIFICACIÓN DE TAREAS.

• Preliminares.
  • Introducción unidad.
• Diagramas de gantt.
• Método pert.
  • Introducción.
  • Relaciones (dependencias) entre tareas.
  • Tareas ficticias.
  • Métodos de representación
  • Cálculo de la duración de las tareas.
  • Tareas críticas. el camino crítico.
  • Cálculo de las holguras.
• Asignación de recursos
  • Principios básicos.
• Conclusión
  • Ideas fundamentales.

5. INFORMES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.

• Preliminares.
  • Introducción.
• Grado de avance de un proyecto.
  • Metodologías de evaluación.
• Informes de seguimiento.
  • La necesidad de generar informes.
  • La comunicación.
• La etapa de control.
  • Control estándar.
  • Control de optimización.

6. PRIMEROS PASOS CON MICROSOFT PROJECT 2007.

• Preliminares.
  • Objetivos unidad.
• Conociendo microsoft project.
  • Qué es microsoft project.
  • Utilidades de microsoft project.
• Comenzando a trabajar con microsoft project.
  • Cómo acceder a microsoft project 3.2. un paseo por el entorno de trabajo.
• Vistas de un proyecto.
  • Tipos de vista.
  • Vista diagrama de gantt.
• Primeros pasos con microsoft project.
  • Crear, guardar y cerrar un archivo de trabajo.

7. CREAR UN PROYECTO: PROGRAMAR LAS TAREAS.

• Preliminares.
  • Objetivos.
  • Presentación del caso práctico.
• Comenzando a gestionar el proyecto.
  • Asistente guía de proyectos.
  • Definir el proyecto.
  • Definir periodos laborales generales.
• Programar las tareas.
  • Organizar tareas en fases.
  • Crear la lista de tareas.
  • Dependencias entre tareas.

8. PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS.

• Preliminares.
  • Objetivos.
• Especificar los recursos del proyecto.
  • Qué son los recursos del proyecto.
  • Hoja de recursos.
  • Tipos de reserva de recursos.
  • Definir periodos laborales de los recursos.
• Asignación de los recursos.
  • Cómo afecta a una tarea la asignación de un recurso.
  • Asignar personas y equipamientos a las tareas.
• Distribución de las tareas.
  • Vista uso de recursos.
  • Sobreasignación de tareas a un recurso.
• Agregar más información de los recursos.
  • Vincular o adjuntar más información sobre recursos.
  • Agregar columnas de información personalizada.
• Ruta crítica del proyecto.
  • Mostrar las tareas críticas.

9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.

• Preliminares.
  • Objetivos.
• Antes de comenzar el proyecto.
  • Guardar línea de base.
• El proyecto ha comenzado.
  • Más información sobre tareas.
  • Establecer fechas límite y delimitar tareas.
  • Costos fijos asignados a las tareas.
• Seguimiento del proyecto.
  • Prepararse para realizar el seguimiento del progreso del proyecto.
  • Comprobar el progreso del proyecto.
  • El trabajo real no coincide con el trabajo programado.
  • Líneas de progreso.
• Incidencias a lo largo del proyecto.
  • Adelanto o posposición entre las tareas.
  • Insertar tareas repetitivas.
  • División de tareas.
  • Realizar cambios en el proyecto.
• Resumen del proyecto.
  • Estadísticas del proyecto.
• Informes.
  • Crear un informe del proyecto.
  • Más vistas.