ADGD315PO capacitación para miembros de consejos rectores de cooperativas

1. MARCO COOPERATIVO

• Introducción a las normas y ley de Cooperativas vigente.
  • Generales: La Ley de Cooperativas: aspectos generales.
  • Específicas.
• El gobierno y la gestión a la luz de nuestro cuerpo normativo.
• Funciones del Consejo Rector.
  • Como órgano.
  • Del Presidente, de los Consejeros.
• Marco competencial del Consejo Rector. Competencias específicas de cada área de responsabilidad.

2. BASES PARA EL DIRECCIONAMIENTO DEL CONSEJO RECTOR

• El proceso de configuración de un equipo de Consejo Rector y sus dinámicas de funcionamiento.
• El trabajo en equipo dentro del contexto cooperativo.
• Principios del trabajo cooperativo.
• Puntos clave del trabajo cooperativo dentro del equipo y en la interacción con otros equipos.
• Claves para el direccionamiento de un equipo:
  • Razón de ser del Consejo Rector: su misión.
  • Construcción de una visión de futuro como equipo.
  • Identificación de las áreas clave de responsabilidad del Consejo Rector
  • Objetivos compartidos para la alineación de las expectativas del equipo.
  • Identificación de la demandas competenciales básicas de un miembro de Consejo Rector. La definición de un perfil competencial.
  • Reflexión sobre el modelo de Equipo que se desea consolidar. Bases para el posicionamiento del Órgano en el futuro.
• La Confianza y la Colaboración, como actitudes sustentadoras del Equipo. La coordinación de acciones dentro del equipo y la impecabilidad en el cumplimiento de compromisos, como clave para la generación de confianza con los otros.

3. HABILIDADES PARA UNA COLABORACIÓN EFICAZ

• Condiciones necesarias para una adecuada colaboración. En qué consiste la colaboración dentro del equipo.
• La colaboración eficaz, un método de negociación continuo: la negociación de posiciones versus la negociación de principios.
• La estrategia Tit for Tat.
• La negociación basada en principios: Una estrategia eficaz de cooperación.
• La gestión de las personas dentro del proceso de colaboración del Consejo Rector
  • Las dificultades con las personas, por el propio proceso negociador.
  • La percepción: la empatía y la flexibilidad como herramientas básicas para desarrollar la habilidad del negociador para ejercer influencias sobre los demás y descubrir así que el éxito de la negociación depende de la percepción que la otra parte tiene sobre nuestras intenciones de satisfacer sus necesidades. Cómo descubrir las necesidades y deseos de la otra parte.
  • Las emociones: cómo tratarlas adecuadamente.
• La comunicación: sin comunicación no hay negociación. Elementos básicos y técnicas de comunicación.
• La persuasión: persuadir no es ""convencer"". Persuadir es hacer ver a ""la otra parte"" que nos esforzamos por generar situaciones de ganar-ganar.
• Tácticas para resolver los problemas relacionados con las personas en las negociaciones de ámbito societario. Separar el problema de las persona.
  • Cómo trabajar con los intereses dentro del proceso de colaboración / negociación.
  • La gestión de los intereses y la búsqueda del consenso.
  • Tácticas para diagnosticar y manejar los intereses de ambas partes.
  • Cómo desarrollar la habilidad de generación de alternativas de beneficio mutuo.
• La gestión de alternativas.
  • Tácticas para eliminar los obstáculos que inhiben la generación de alternativas. 3.9.2. Cómo ayudar a los miembros del equipo a avanzar en la cooperación y en la implicación con sus intereses comunes.
  • Identificación de las conductas de colaboración a potenciar y de las prácticas que, por el contrario, inhiben el proceso de cooperación y, por tanto, deben ser eliminadas de las dinámicas de los equipos.
  • Conocer el propio estilo de colaboración, para implantar el proceso dentro del equipo

4. LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO

• La toma de decisiones dentro de la dinámica de un Consejo Rector:
  • Los factores que intervienen dentro de la decisión.
  • Estilos de la toma de decisión en el equipo de Consejo Rector
• Las diferentes etapas dentro de un proceso de toma de decisiones dentro del equipo de trabajo
  • Identificación del problema
  • Búsqueda de alternativas
• Valoración de las alternativas
• Selección
• Metodología para la toma de decisión participativa. Cómo llegar al consenso.
  • En un marco de colaboración: Cómo alcanzar acuerdos satisfactorios.
• Preparación de la sesión de toma de decisiones.
  • Iniciación del proceso toma de decisiones.
  • Descubrimiento de necesidades del interlocutor.
  • Presentación de nuestra propuesta de modo persuasivo.
  • Cómo obtener el apoyo del interlocutor.
• Acción: Cierre del proceso de modo eficaz.