UF0178 Organización en procesos de fabricación

UNIDAD FORMATIVA 1. ORGANIZACIÓN EN PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA

1. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.

• Estilos de mando.
  • Dirección y/o liderazgo:
• * Estilos de dirección.
• * Teorías, enfoques del liderazgo.
• * La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
• Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
  • Etapas de una reunión.
  • Tipos de reuniones.
  • Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
  • Tipología de los participantes.
  • Preparación de una reunión.
  • Desarrollo de la reunión.
  • Los problemas de las reuniones.
• La negociación en el entorno laboral:
  • Concepto de negociación y elementos.
  • Estrategias de negociación.
  • Estilos de influencia.
• Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
• La motivación en el entorno laboral:
  • Definición de la motivación.
  • Principales teorías de motivación.
  • Diagnóstico de factores motivacionales.
  • Diferentes formas de motivación de las personas.
• Solución de problemas y toma de decisiones:
  • Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.
  • Proceso para la resolución de problemas.
  • Factores que influyen en una decisión.
  • Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
  • Fases en la toma de decisiones.

2. COMUNICACIÓN EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.

• La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
• La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
• Tipos de comunicación.
• Etapas de un proceso de comunicación:
  • Emisores, transmisores.
  • Canales, mensajes.
  • Receptores, decodificadores.
  • Feedback.
• Las redes de comunicación, canales y medios.
• Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
• Recursos para manipular los datos de la percepción.
• La comunicación generadora de comportamiento.
• El control de la información. La información como función de dirección.