IFCT012PO analista de sistemas de información

1. LA INGENIERIA DE REQUISITOS Y SUS PRINCIPALES ACTIVIDADES.

• La ingeniería de Requisitos.
  • Características de los Requisitos.
  • Ingeniería de Requisitos vs. Administración de Requisitos.
  • Importancia de la ingeniería de Requisitos.
  • Personal involucrado en la ingeniería de Requisitos.
  • Puntos a considerar durante la ingeniería de Requisitos.
  • Actividades de la ingeniería de Requisitos.
• Requisitos y restricciones
  • Diferenciar entre requisitos y restricciones del proyecto.
  • Obtener requisitos.
  • Entender las necesidades y límites de los participantes.
  • Pensamiento creativo.
  • Técnicas principales.
• Priorización de requisitos
  • Priorizar requisitos.
  • Juzgar si un problema es una causa o un síntoma.
  • Puntos de vista y requisitos contradictorios.
  • Reducir las ambigüedades.
  • Prototipo.
• Gestión de requisitos
  • Definición de requisitos.
  • Requisitos o restricciones.
  • Requisitos duraderos o volátiles
  • El repositorio: modelado de versionado.
  • Trazabilidad.
  • Usar herramientas de ingeniería de software para la gestión de requisitos.
  • La extracción de requisitos.
  • Aplicar eficazmente las técnicas de obtención (elicitación).

2. MODELIZACIÓN.

• Técnicas y herramientas de modelado de la información.
  • Implantación de Sistemas de Información.
  • Actividades asociadas a la Planificación del proyecto.
  • Diferentes Modelos de Estimación.
  • Técnicas y Herramientas de estimación.
  • Determinación de Requisitos.
• Diseño lógico de datos
  • Diseño lógico de datos de los sistemas de información.
  • Diseño físico.
  • Almacén de datos.
  • El modelo relacional.
• Necesidades organizativas y cuadro de mando relacional.
  • Sistemas de información basados en ordenadores: Las necesidades organizacionales de una organización.
  • El cuadro de mando relacional.
  • Estrategia relacional.
• Planificación estratégica.
  • Crear un catálogo de datos.
  • Etapas de la Planificación Estratégica de Sistemas.
  • Paradigmas Organizacionales en cuanto a Seguridad.
  • Consideraciones para elaborar un Sistema de Seguridad Integral.

3. CICLO DE DESARROLLO.

• Analisis y sistemas.
  • Análisis organizacional.
  • Análisis de sistemas.
  • Diseño del sistema.
  • Ejemplo: un caso real.
  • Etapas del ciclo de vida organizacional.
• Ciclo de vida de un proyecto
  • Diseño organizacional: Requisitos.
  • Sistemas de control y aseguramiento de la calidad.
• Ciclo de vida de desarrollo de sistemas
  • Introducción.
  • Ciclo de vida del desarrollo de sistemas.
  • Contactos de los analistas con los usuarios.
  • Fases del desarrollo organizacional.
  • Modelos y técnicas específicas en el desarrollo organizacional.
• Buenas prácticas en el proceso de desarrollo
  • Enfoques formales que aseguren buena práctica en el proceso de desarrollo.
  • Caso: La organización creativa de Shigeru Kobayashi.
  • Método del prototipo de sistemas.
  • Diseño de la interacción centrado en el usuario.
  • Hacia un modelo de gestión organizacional por procesos.

4. ANALISIS, DESARROLLO Y USUARIOS.

• Sistemas de información y diseño
  • Sistemas de información.
  • Proceso de decisión.
  • Modelos del proceso de decisión.
  • Definición de diseño de sistemas.
• Planificación y diseño de los sistemas información.
  • Evaluación de la usabilidad en sistemas de información.
  • Metodología de planificación y diseño en los sistemas de información empresariales.
  • El outsourcing.
• Modelos de negocio.
  • Modelos de negocio como base del prototipado y diseño de la interfaz del usuario.
  • Modelos de prototipo.
  • Modelizar las tareas de negocio.
  • Redefinir los roles y responsabilidades.
  • El análisis de la experiencia del usuario: Técnicas.
• Modelos de estructura organizativa
  • Modelos de prácticas: Modelos de Gestión de Recursos Humanos.
  • La estructura y el proceso de organización.
  • Software de sistemas de información.

5. CICLO DE SELECCIÓN DE PAQUETES SOFTWARE.

• Ciclo de selección e implementación de paquetes de software.
  • Evaluación del software de aplicación y de los proveedores.
  • Software de aplicación.
  • Comercialización de los paquetes de software de aplicación.
  • Selección del proveedor.
  • Evaluar las implicaciones de la decisión entre externalizar el desarrollo o comprar una solución de paquete.
  • Evaluación del software.
• Gestión de paquetes.
  • Sistema de gestión de paquetes.
  • Planificación de recursos empresariales.
  • Recomendaciones sobre la capacidad del paquete de software para cumplir los requisitos funcionales y no funcionales.
  • Fases de la evaluación de un software.
• Coste-beneficio.
  • Reutilización de Software.
  • Paquete de Software versus Software a medida.
  • Coste-beneficio.
  • GAP
  • Prototipo y paquete Software.
• Paquetes comerciales.
  • Mercado de paquetes de software en un contexto organizacional particular. Ejemplo de software contable.
  • ¿Cómo comprar software?
  • El positivo impacto macro económico del paquete de software.
  • El macroentorno.
  • Proveedor de servicios de aplicación.
  • La asistencia técnica.

6. ANALISIS, DISEÑO Y PRODUCTIVIDAD.

• Análisis y diseño de sistemas.
  • El proyecto.
  • Análisis de sistemas.
  • Diseño de sistemas.
  • Estructuras de División del Trabajo.
• Implantación, evolución y pruebas (I)
  • Implantación: Concepto y definición.
  • La importancia de estimar o medir.
  • Técnicas de estimación: Wideband Delphi.
  • Enfoques de estimación y aplicarlos a proyecto práctico.
• Implantación, evolución y pruebas (II).
  • Estimación aplicada según Método de Punto de Función.
  • Estimación aplicada según Método COCOMO.
• Productividad.
  • Métricas de tareas.
  • Bloquear tiempo (Timeboxing)
  • Desarrollo rápido de aplicaciones.
  • Significado de la productividad.
  • Uso de métricas en la Ingeniería de Software.
  • Plan de métricas en ocho pasos.

7. DESAMÓDULO.

• Ciclo vida RAD (o DRA).
  • Métodos rápidos: RAD.
  • Ciclos de vida RAD.
  • Modelos de ciclo de vida.
  • Información sobre el riesgo.
  • Ventajas o inconvenientes de cada modelo.
  • Selección de modelo de ciclo de vida.
• Metodologías agiles
  • DSDM (Método de Desarrollo de Sistema Dinámico.
  • Metodologías ágiles para el desarrollo de software: eXtreme Programming (XP).
  • Manifiesto ágil.
• Revisión de metodologias
  • Revisión de metodologías.
  • Surgimiento de las metodologías.
  • Estudio de la Programación Extrema (eXtreme Programming, XP).
  • El juego de la planificación.
  • Conclusiones.
• Prototipo y modelo RAD (O DRA)
  • Prototipo.
  • Modelo RAD, Desarrollo Rápido de Aplicaciones.
  • Las 4 dimensiones de la velocidad de desarrollo.
  • Cómo transmitir la sensación de avance del equipo.
  • Paradigmas a romper para ser ágiles.

8. HERRAMIENTAS TECNOLOGIAS IMPLANTACION SISTEMAS.

• Herramientas DPI
  • Introducción.
  • Antecedentes.
  • Un vistazo general.
  • ERP en acción.
• Técnicas de desarrollo de una metodología de trabajo.
  • Introducción.
  • Diseño de cuestionarios.
  • La entrevista.
  • ¿Qué es una encuesta?
• Documentación técnica.
  • Documentación técnica.
  • Proceso de elaboración de la documentación.
  • Tipos de documentación técnica.
  • Catálogos electrónicos de piezas: La solución Parts- Service- Shop de docware.
  • Servicios de documentación técnica.
  • Documentación técnica: Contenido.
• Modelos de pruebas
  • Modelos de pruebas para pruebas del sistema.
  • Punto de vista de los clientes.
  • Las TIC y sus aportaciones a la sociedad.
  • Internet y la sociedad en red.
  • Nuevos retos.

9. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS.

• Sistema de información de la empresa
  • El sistema de información de la empresa.
  • Ingeniería de requisitos.
• Modelado de sistema
  • Modelado del sistema.
  • Diseño físico de bases de datos.
  • Qué son los formularios.
  • Diseño de sistemas y estrategias de diseño.
• Reparación de incidentes imprevistos
  • Introducción.
  • Auditoría de los Sistemas de Información.
  • Protección de la información corporativa y confidencialidad.
  • Modelo de Plan de Negocio.

10. ANALISIS DE SISTEMAS ORIENTADOS A OBJETOS.

• Análisis de sistemas orientados a objetos.
  • Ingeniería de software orientada a objeto.
  • Identificación de Clases y Objetos.
  • Ciclo de vida de un proyecto.
  • Gestión de proyectos de software orientado a objeto.
  • Métricas y estimación de Proyectos OO.
• Beneficios de la tecnología orientada a objetos.
  • Introducción a la Tecnología Orientada a Objetos.
  • Características asociadas al POO, Programación Orientada a Objeto.
  • Relación entre los modelos de objetos y dinámicos.
  • Modelo funcional.
  • Beneficios de la tecnología orientada a objetos (TOO).
• Desarrollo de sistemas de información mediante UML.
  • Introducción.
  • Modelo dinámico.
  • Modelado físico de un sistema OO.
  • Técnicas más comunes de modelado.
• Arquitectura del sistema.
  • Arquitectura del sistema.
  • Fase de Planificación y Especificación de Requisitos.
  • Casos de uso.

11. GESTION.

• Gestión contable
  • La contabilidad como ciencia.
  • Naturaleza de la contabilidad.
  • Principales conceptos.
• Ciclo financiero
  • Ciclo financiero.
  • Contabilidad: Disciplinas.
• Costes.
  • Introducción.
  • Contribución marginal y punto de equilibrio.
  • Distintos métodos de control de costes.
• Principios generales del presupuesto
  • Introducción.
  • La inversión empresarial.
  • Análisis de Ratios.
  • Rentabilidad sobre Capital Invertido.

12. ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

• Modelado de procesos de negocio.
  • Naturaleza y propósito de la organización.
  • Tipos de organización.
  • La estructura y el proceso de la organización.
  • Organización y métodos.
• Plan estratégico
  • Manuales.
  • Cómo asociar las estrategias comunes.
  • Enfoque de un Análisis FODA/CAEM.
  • La estructura de un Plan Estratégico.
• Modelo multidimensional para el análisis organizacional.
  • Introducción.
  • Elementos internos.
  • Análisis.
  • Matriz DAFO.
• Diagrama de flujo de datos.
  • CSF y KPI.
  • Diagrama de Flujo de Datos.

13. ENTORNO EMPRESARIAL Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

• Control e información directiva.
  • Introducción.
  • La Ti / SI y la Planificación Estratégica.
  • Dirección Estratégica de Tecnología de la Información.
• Estrategia y sistema
  • Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa.
  • Relación del sistema de control con la estructura organizativa.
  • Alineando estrategia y sistemas.
  • La gestión de la información en la empresa.
• Sistemas de información en la estrategia del negocio.
  • Introducción.
  • Planificación estratégica de sistemas de información.
  • Planificación estratégica de sistemas de información documentales.
  • Planificación estratégica de empresas.
• Aplicación de la planificación estratégica al ámbito de la información.
  • El diagnóstico estratégico: ¿En qué situación se encuentra nuestra unidad de información?
  • La unidad de información: fortalezas y debilidades para alcanzar la situación deseada.
  • El entorno institucional y general en que se halla inmersa la unidad de información: ¿Es favorable a nuestra idea de cambio?
  • Selección de Opciones de Cambio: Algunos ejemplos.
  • Comentarios finales.
  • Perspectivas futuras.

14. SELECCIÓN INFORMATICA.

• Gestión organizacional
  • Clasificación de organizaciones o empresas.
  • Gestión Organizacional
  • Poder y liderazgo.
  • Clasificación de poder.
  • La distribución del poder.
  • El poder como proceso relacional.
  • Liderazgo.
  • Liderazgo y organización.
• Dirección informática.
  • Costes, riesgos y oportunidades de las TIC.
  • Las Estructuras Organizacionales y el rol de los Sistemas Informáticos.
  • La Dirección de Informática.
• Virtualización.
  • Equipos Virtuales Globales como estrategia de Trabajo Colaborativo.
  • Metodologías y métodos.
  • E-Business.
  • Desarrollo de Arquitectura e Infraestructura de TI.
  • Procesamiento de Transacciones en Línea: OLTP.
  • Almacenaje de Datos que apoye la Inteligencia Organizacional: Data Warehouse.

15. OPORTUNIDADES TECNOLOGICAS Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

• Oportunidades tecnológicas y necesidades de organización.
  • Organizaciones maduras/inmaduras.
  • CMMI: Integración de modelos para la mejora de procesos.
  • Elementos claves del comportamiento de la organización virtual.
  • Concepto de cliente único.
• Comercio global.
  • Mercados globales.
  • El Estado- Nación y el Mercado Global.
  • Soluciones de e- Business.
  • La Extranet.
  • El e- Negocio.
  • El comercio electrónico.
  • Comercio Electrónico Interempresarial.
  • El Comercio Electrónico Minorista.
• Tecnologías líderes.
  • Peer to Peer (P2P).
  • CRM.
  • ERP.
  • Web frente a cliente/servidor.
  • Gestión documental.
• Los recursos humanos en el e-comercio.
  • Introducción.
  • El B2E.
  • Los RR.HH. En las empresas.

16. PROCESOS DE PRUEBAS Y ENTREGAS.

• Verificación y validación.
  • El Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas (CVDS).
  • Verificación y Validación.
  • El Ciclo de Vida de un Proyecto Clásico.
• Mejora de la calidad del software.
  • El ciclo de vida de prototipos.
  • Verificación y Validación.
• Diseño y ejecución de pruebas de software (I).
  • El proceso de prueba.
  • Análisis dinámico.
  • Comprobación del invariante Rep.
  • Marco (framework) de certificaciones.
  • Certificaciones en subclases.
  • Respuesta a los fallos.
  • Desarrollo guiado por pruebas: TDD.
  • Pruebas de software.
  • La importancia de la detección oportuna.
• Diseño y ejecución de pruebas de software (II).
  • Modelos de pruebas para pruebas del sistema.
  • Caja blanca.
  • Caja negra.
  • Herramienta CASE.

17. SERVICIOS IT.

• Prestaciones de servicios IT.
  • Aspectos contractuales de la Prestación de Servicios IT.
  • Almacenamiento para empresas.
• Evolución de la gestión de procesos.
  • Las 5 etapas del Modelo de Evolución de la Capacidad de Gestión de Procesos.
  • Plan de continuidad de negocio.
• Mejora continua, peticiones de servicio.
  • La mejora continua y los resultados de la organización.
  • Algunas recomendaciones para la mejora continua.
  • Factores críticos de la implementación de sistemas de soporte a la decisión.
  • Peticiones de servicio.
• Modelos de mejores prácticas EN TI
  • ITIL
  • PMI
  • ISO
  • Introducción a la EFQM
  • Introducción a COBIT
  • CMMI

18. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS IT.

• Estructura organizativa de un proyecto
  • Estructura de organización de proyectos.
  • Rational Unified Process.
  • Ciclo de vida del RUP.
  • ¿Qué es PRINCE2?
• Plan de proyecto, riesgos y vulnerabilidades
  • Preparación de un Plan de proyecto.
  • Ciclo de vida.
  • Análisis de riesgos y vulnerabilidades.
  • El Diseño.
• Personal involucrado en el proyecto IT
  • Qué son los sistemas: Según el New Collegiate Distionary de Webster
  • Participantes en un sistema.

19. DESARROLLO DE SITIOS WEB.

• Diseño sitio Web (I)
  • Desarrollo y uso de un sitio Web.
  • Construcción de páginas Web.
• Diseño sitio Web (II)
  • Normas de diseño de páginas Web.
  • Métricas en páginas Web.
• Diseño sitio Web (III)
  • Modelos y metodologías de diseño.
  • Navegación por roles.
  • Metas y objetivos del sitio Web.
  • Usabilidad por medio de los Casos del Uso y Escenarios.
• Diseño sitio Web (IV)
  • Ubicuidad.
  • Usabilidad: Definición.
  • Dispositivos de la tecnología Web.
  • Inspecciones de usabilidad y revisiones.

20. SEGURIDAD INFORMATICA.

• Seguridad proactiva (I)
  • Seguridad informática.
  • Clasificación de los Virus.
  • Virus propios de Internet.
• Seguridad proactiva (II)
  • Programas antivirus.
  • Cómo funciona la encriptación.
• Factores de riesgo en seguridad en el mercado de las TIC
  • Introducción.
  • Factores de riesgo en los entornos de movilidad basados en PC y Laptop.
  • Algunos ejemplos de fuga de información.
  • La importancia del Análisis de Riesgos de Seguridad de la Información.
• Legislación de delitos informaticos.
  • Seguridad en Internet.
  • Legislación sobre delitos informáticos.
  • Auditor versus delitos informáticos.