Un proceso lleno de despilfarros se come el margen sin que nadie lo vea hasta que se mide. En estas 12 horas aprenderás los conceptos lean para mirar tu empresa como una cadena de valor: distinguir el valor añadido del despilfarro, identificar las ineficiencias habituales y saber cómo eliminarlas. Con el Value Stream Mapping cartografiarás la cadena de valor actual y dibujarás el escenario futuro deseado, de forma que puedas evaluar el potencial de mejora de cualquier proceso y orientarlo al cliente.

Dirigido a responsables de operaciones, mandos intermedios y profesionales de administración y gestión que quieran mejorar la eficiencia de sus procesos.

12 horas · Teleformación con tutor · Bonificable para empresas vía FUNDAE.