Especialista en gestión de proyectos Scrum

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

• La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
• La necesidad de competencias para gestionar proyectos
• Marco conceptual de la dirección de proyectos
• Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

• Gestión de la integración del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del tiempo del proyecto
• Gestión de los costes del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de los recursos humanos del proyecto
• Gestión de las comunicaciones del proyecto
• Gestión de los riesgos del proyecto
• Gestión de las adquisiciones del proyecto
• Gestión de los interesados del proyecto

MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

• La naturaleza del proyecto
• Las características de un proyecto
• Los fundamentos de la gestión de proyectos
• Las condiciones de una gestión eficaz
• Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

• Los procesos
• La gestión de proyectos
• Modelo de gestión de proyectos como proceso

5. EL MARCO DEL PROYECTO

• Introducción
• La organización: modelos de organización
• El marco lógico
• Recursos orientados al proyecto
• Revisión del proyecto

6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Fase de búsqueda de proyectos
• Selección de los mejores proyectos
• Principiantes y agentes implicados en el proyecto

MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

• Definir Objetivos
• Primeros pasos importantes
• El presupuesto

8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

• Introducción
• Definición y alcance del proyecto
• Planificación del proyecto
• Programación del proyecto
• Ejecución y seguimiento del proyecto
• Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

• Introducción
• Aspectos generales a tener en cuenta
• Diagrama de GANTT
• Método PERT
• Método CPM
• Extensiones de los métodos PERT/CPM

10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

• Contratación
• Programación de compras
• Subcontratación

11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Introducción
• Qué es el Benchmarking
• La razón fundamental del Benchmarking
• Procesos del Benchmarking

MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• La fase de inicio del proyecto
• Las reuniones iniciales
• Los mecanismos de integración
• Las normas de comportamiento

13. CONTROL DEL PROYECTO

• Introducción
• El papel de la comunicación
• Resolución de problemas
• Indicadores de control de gestión

14. GESTIÓN DE LA CALIDAD

• Introducción
• Gestión de la calidad de proyectos
• Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
• La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

15. GESTIÓN DE TIEMPOS

• Introducción
• Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
• Medidas de actividad del proyecto

16. GESTIÓN DE COSTES

• Introducción
• Inversión financiera
• Amortización de Préstamos
• Gestión de costes
• Técnicas de estimación
• Estimación de la productividad
• Organización de calendarios y presupuestos

MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

• Introducción
• Perspectivas del riesgo
• Primeros pasos en la gestión del riesgo
• Orígenes del riesgo en proyectos
• Gestión del riesgo en proyectos
• Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
• Caso práctico resuelto

18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

• La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
• Identificación de las políticas del Medio Ambiente
• La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
• La Gestión Medioambiental en la fase final
• Medios e instrumentos para la GMA
• Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
• Plan de comunicación

19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

• Introducción
• Revisión y aceptación del proyecto finalizado
• Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
• Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
• Informe del cierre del proyecto
• Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
• Informe de lecciones aprendidas
• Revisión de lecciones aprendidas
• Desactivación del equipo
• Etapa de explotación
• Éxito del proyecto

20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

• Introducción
• Requisitos variables
• Los equipos
• Tipos de aplicaciones
• Los gestores de proyectos
• Aplicaciones de software de planificación y gestión

MÓDULO 6. SCRUM

1. METODOLOGÍA SCRUM

• Conceptos básicos de SCRUM.
• Tareas del Scrum Master durante el proceso.

2. CASO PRÁCTICO SCRUM

• Sprint 0
• Sprint 1.
• Sprint 2.
• Sprint 3.
• Sprint 4.