Gestión de Empresas Familiares (Contenido adaptado a Latinoamérica)

Catálogo / Administración y Gestión

Curso

Gestión de Empresas Familiares (Contenido adaptado a Latinoamérica)

Hasta 100%
de la cuota FUNDAE
Teleformación
Modalidad
Con tutor
Seguimiento experto
SCORM
Acceso 24/7

Descripción

Aprender a crear y mantener estructuras y procesos efectivos en la empresa familiar Desarrollar habilidades para la gestión de conflictos y la resolución de problemas en un entorno de empresa familiar Aprender a planificar y asegurar una transición sucesoria exitosa Desarrollar habilidades para la gestión y el fortalecimiento de las relaciones familiares y empresariales Aprender a identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento y mejora en la empresa familiar Adquirir conocimientos y habilidades para la toma de decisiones informadas y estratégicas en el contexto de una empresa familiar _x000D_

25 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.


Programa detallado

Módulo 1.- Características de la empresa familiar _x000D_

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Unidad 1.- Qué es una empresa familiar. Importancia y características _x000D_

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Presentación Qué se entiende por empresa familiar. Concepto Tipos de empresa familiar Ventajas e inconvenientes de las empresas familiares _x000D_

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Unidad 2.- La cultura y valores de una empresa familiar _x000D_

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Definición de la cultura de empresa familiar Formación y evolución de la cultura y valores Trasmisión de la cultura y valores _x000D_

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Unidad 3.- Factores de éxito en las empresas familiares _x000D_

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El valor del compromiso Presencia y supervisión de los propietarios Dirección y propiedad familiar en pocas personas Capacidad de adaptación de la estrategia al entorno Renovación del liderazgo y de la visión estratégica Armonía familiar y/o adecuada gestión de los conflictos Profesionalización de su gestión Indicadores de desempeño Buen clima organizativo Buen clima organizativo: Sentido de pertenencia al grupo Buen clima organizativo: Cohesión grupal empresarial Buen clima organizativo: Motivación para realizar el trabajo Buen clima organizativo: Clarificación de intenciones Buen clima organizativo: Adaptabilidad al cambio Buen clima organizativo: de conceptos a hechos _x000D_

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Unidad 4.- Retos de las empresas familiares _x000D_

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Dificultades asociadas al solapamiento familia/empresa Afrontar la creciente internacionalización Saber renovarse organizativamente Planificar la sucesión en la propiedad y en la gestión Mejorar la gestión del patrimonio familiar y el empresarial Cambiar los modelos de gestión _x000D_

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Unidad 5.- Órganos de dirección y gobierno de la empresa familiar _x000D_

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El gobierno de la empresa familiar Las instituciones familiares y de la propiedad Las instituciones familiares y de la propiedad: Reunión familiar Las instituciones familiares y de la propiedad: Asamblea familiar Las instituciones familiares y de la propiedad: Consejo familiar El consejo de administración Funciones de los consejos de administración Características y funcionamiento de los consejos de administración El equipo directivo _x000D_

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Unidad 6.- El protocolo familiar _x000D_

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Concepto de protocolo familiar Finalidad del protocolo familiar Contenido del protocolo familiar. Estructura Contenido del protocolo familiar. Eficacia jurídica Contenido del protocolo familiar. Instrumentos asociados Realización del protocolo familiar _x000D_

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Módulo 2.- Planificación estratégica de la sucesión en la empresa familiar _x000D_

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Unidad 7.- Factores de continuidad en la empresa familiar _x000D_

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El cambio generacional El momento de la sucesión El papel de los directivos ajenos a la familia _x000D_

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Unidad 8.- Planificación de la sucesión de la empresa familiar _x000D_

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Planificación del proceso de sucesión La preparación de los sucesores Preparación Remota Preparación Próxima Preparación in situ o preparación inmediata La transferencia de los bienes _x000D_

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Unidad 9.- Estilos de Sucesión _x000D_

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Estilos de Sucesión Motivos para eludir "Dejar el Poder" Algunos Tics del predecesor respecto a la sucesión Otros Tics Actitudes a la hora de elegir sucesor _x000D_

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Unidad 10.- La planeación y la preparación de la sucesión _x000D_

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Paso 1: Compromiso de la Familia en la Planificación de la Sucesión Paso 2: Fomentar el espíritu cooperativo Paso 3: Poner en marcha un proceso de sucesión Paso 3: Modelo de Sharma Paso 3: Modelo de Stafford Paso 3: Modelo de Carlock y Ward Paso 3: Modelo de Ussman Paso 4: Crear un plan de desarrollo para los familiares Paso 5: Elaborar una estructura rectora adecuada Paso 6: Poner en pie estructuras legales y financieras _x000D_

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Unidad 11.- Relevo Generacional y Cambio Organizacional _x000D_

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Nuevos retos para garantizar la continuidad Pautas para la toma de decisiones Situaciones que no favorecen la gestión del cambio La transición y el cambio en las organizaciones Etapas de desarrollo en cuanto a la propiedad Primera Generación: El fundador Segunda y Tercera Generación Componentes básicos de las transiciones _x000D_

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Unidad 12.- Venta del Negocio Familiar _x000D_

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La decisión de vender El éxito en la venta La planificación de la venta _x000D_

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