UNIDAD 1 – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA _x000D_

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Concepto de dirección estratégica Técnicas de escenario Los competidores y el entorno competitivo Amenaza de ingreso de nuevos competidores Barreras para el ingreso Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes Situaciones competitivas Barreras de salida Barreras de salida y de ingreso Presión de productos sustitutivos Poder negociador de los compradores Poder de negociación de los proveedores Los grupos estratégicos El análisis integral de la empresa Análisis económico-financiero de una empresa Concentraciones y dependencias de una empresa Análisis funcional de una empresa Análisis estratégico de una empresa _x000D_

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UNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO _x000D_

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Introducción al análisis cualitativo Aspectos cualitativos y proyección de la empresa  Análisis cualitativo de la empresa Aspectos cualitativos de las características generales de la empresa _x000D_

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UNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA _x000D_

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Aspectos cualitativos generales de la empresa La propiedad de una empresa Los gestores y demás medios humanos de una empresa  La infraestructura productiva de una empresa Los productos de una empresa El mercado y la acción comercial de una empresa _x000D_

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UNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS _x000D_

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Análisis de las dependencias Análisis de las concentraciones y las dependencias ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática? La dependencia ecológica Las dependencias contractuales Las dependencias jurídicas La dependencia fiscal La dependencia política _x000D_

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UNIDAD 5 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN _x000D_

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Introducción al análisis funcional: Función organización Funcionalidad de la empresa según su mercado Funcionalidad de la empresa según la organización Qué se entiende por función organización _x000D_

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UNIDAD 6 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL _x000D_

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Análisis funcional: Función comercial La función comercial de una empresa En qué consiste la función comercial de una empresa Conclusiones del análisis funcional de una empresa Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales La constatación de un descenso de ventas _x000D_

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UNIDAD 7 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS _x000D_

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Análisis funcional. La Función Compras La función compras de una empresa En qué consiste la función de compras de una empresa Valoración cualitativa de la función compras Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks _x000D_

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UNIDAD 8 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN _x000D_

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Análisis funcional: Función producción ¿En qué consiste la función producción de una empresa?  Valoración cualitativa de la función producción La función producción y las demás áreas funcionales Valoración del aumento en el consumo de materias primas _x000D_

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UNIDAD 9 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH _x000D_

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Análisis funcional: Función RR.HH En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa Valoración cualitativa de la función RR.HH.  Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales Aumento de la rotación y el absentismo del personal _x000D_

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UNIDAD 10 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA _x000D_

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Análisis funcional: Función financiera ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera La función financiera en relación a las demás áreas funcionales Aumento de los gastos financieros a corto plazo Detección de una disminución del fondo de maniobra _x000D_

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UNIDAD 11 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA _x000D_

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Análisis funcional: Función directiva Valoración cualitativa de la función financiera Aptitudes y competencias básicas de un directivo Relación función directiva /demás áreas funcionales Relación funciones de la empresa /beneficio empresarial _x000D_

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UNIDAD 12 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO _x000D_

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Análisis estratégico: Análisis del producto Qué se conoce como técnicas de Portafolio La matriz de la Boston Consulting Group (BCG) La BCG y el análisis del producto Funcionamiento de la Matriz de la BCG Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG Limitaciones de la Matriz de la BCG _x000D_

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UNIDAD 13 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO _x000D_

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Análisis competencial de las unidades de negocio Matriz atractivo del mercado-posición competitiva Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio  Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva _x000D_

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UNIDAD 14 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I _x000D_

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Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter? Amenaza de potenciales competidores Barreras de Entrada y Barreras de Salida Barreras de entrada y/o salida existentes _x000D_

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UNIDAD 15 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II _x000D_

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Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II Poder negociador de y con proveedores Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas Intensidad de la competencia interna Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter _x000D_

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