MÓDULO.- Transformación e innovación digital _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Transformación digital _x000D_

_x000D_

Transformación digital ¿Qué es transformación digital? Las organizaciones de la Edad Social La ideación social Las nubes de etiquetas Plataformas Social Media Barreras para la digitalización Innovación: del dicho al hecho _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Adaptación a las tendencias tecnológicas _x000D_

_x000D_

Las tendencias tecnológicas y nuestra capacidad de adaptación Características y transformación en los nuevos entornos empresariales Aprovechando la tecnología Digitalización Palancas de la digitalización Redes de banda ancha e internet móvil La nube (Cloud) El paradigma de cloud computing Acceso abierto (Open Access) P2P – MOOCs Robótica Drones Internet de las cosas IOT Inteligencia Artificial (AI) Realidad Aumentada (AR) Impresoras 3D Big Data Servicios de ubicación o geolocalización Blockchain La sociedad móvil Dispositivos móviles RFID y NFC _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Nuevos modelos y estrategias de negocio _x000D_

_x000D_

¿Qué es la estrategia? Modelos de estrategia: Modelo de estrategias genéricas de Michael E. Porter (1985) Modelos de estrategia: Modelo "Blue Ocean Strategy" que W. Cham y Renée Mauborgne (2005) Modelos de estrategia: Modelo Delta de Arnoldo Hax y Dean Wilde (2010) Los nuevos modelos de negocio de la era digital Micropagos – contenido fraccionado Pago por Consumo – Streaming – Pay per View Suscripción Membresía Freemium-Premium Por publicidad insertada _x000D_

_x000D_

MÓDULO.- Transformación cultural _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Cultura Corporativa _x000D_

_x000D_

La Gestión de Expectativas Generación "S" o Silenciosa (nacidos de 1926 a 1945) Generación del Baby Boom (nacidos de 1946 a 1960) Generación X (nacidos de 1961 a 1980) Generación "Y" o Millennial  (nacidos de 1981 al 2000) Generación "Z" o Centennial (nacidos de 2001 hasta hoy) Gestión multicultural _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Nuevo modelo empresarial del Siglo XXI _x000D_

_x000D_

Identificación del tipo de Organización Modelos de Organización del Siglo XXI Implicaciones en mi trabajo del Nuevo Modelo Organizativo _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- ¿Qué son las Organizaciones Híbridas? _x000D_

_x000D_

Mi nuevo rol como trabajador en las Organizaciones Híbridas Adaptación a las nuevas Organizaciones 10 Elementos básicos de la competitividad profesional _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Importancia y cambios de la Cultura y cómo impacta en mi día a día _x000D_

_x000D_

¿Qué Habilidades Transversales debo desarrollar? Los nuevos Valores: del intangible a los resultados Valores Corporativos: una oportunidad compartida Valores fundamentales en una Organización del Siglo XXI _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- La proximidad más allá de presencialidad _x000D_

_x000D_

Las características del nuevo modelo de Proximidad y Management Proximidad en la distancia Confianza, Responsabilidad y Organización _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Clima laboral de las Organizaciones de Siglo XXI _x000D_

_x000D_

Los grandes desafíos para gestionar el nuevo clima organizacional _x000D_

_x000D_

MÓDULO.- Comunicación y colaboración digitales _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Comunicación en la era digital _x000D_

_x000D_

Comunicación  Los elementos de la comunicación  Los retos de la comunicación  Manejo de Información  Selección apropiada de canales de comunicación  Desarrollo de un sistema de retroalimentación eficiente  Comunicación sobre los cambios organizacionales  Comunicación interdepartamental  Creación de espíritu innovador _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Comunicación Interna: roles, normas, procesos y flujos de una Organización Siglo XXI _x000D_

_x000D_

La influencia de la Colaboración en la nueva Comunicación ¿Qué es la competencia comunicativa? Competencias digitales de Comunicación e Información Cómo nos adaptamos a los nuevos roles, normas o procesos La comunicación en una cultura organizacional híbrida _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Movilidad _x000D_

_x000D_

Redefinir la movilidad La movilidad y el Trabajo híbrido vs teletrabajo Cómo gestionar un modelo de Trabajo Híbrido Beneficios del Trabajo Híbrido /Mixto en un nuevo concepto de Movilidad _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Colaboración: el eje central del nuevo sistema de trabajo _x000D_

_x000D_

De lo Digital al Trabajo Colaborativo El Talento compartido Sistema de trabajo híbrido no significa sistemas de TI híbridos La colaboración en equipo Los beneficios de la colaboración en equipo Fomentar la colaboración en equipo Los desafíos de la colaboración en equipo _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Buenas prácticas y estrategias de gestión para equipos de trabajo en remoto _x000D_

_x000D_

Haz un chequeo emocional frecuente del Equipo Centraliza y estructura los documentos compartidos Centraliza y estructura los procedimientos compartidos Minimiza las reuniones operativas Logra mejores espacios de colaboración y seguimiento Se transparente con los proyectos y tareas Crea un código compartido para los asuntos del correo Integra la mediación para gestionar conflictos enquistados Utiliza las herramientas adecuadas para los distintos departamentos Equilibra a los equipos según sus competencias digitales Forma a todos los colaboradores en competencias digitales Emplea las KPIs de forma progresiva No focalices los cambios en las herramientas Ayuda a los colaboradores a teletrabajar mejor Gestiona la extroversión de tus colaboradores _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Fomentar el Engagement en equipos híbridos _x000D_

_x000D_

El rol del espacio de trabajo Propuestas de mejora en los diferentes espacios laborales Algunas reflexiones finales _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Modelos de Acompañamiento – Seguimiento _x000D_

_x000D_

Coordinar equipos a distancia Plantillas para el trabajo en remoto _x000D_

_x000D_

MÓDULO.- Liderazgo y autoliderazgo en la era digital _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Competencias que debo adaptar o incorporar _x000D_

_x000D_

Qué son las habilidades profesionales Habilidades profesionales vs habilidades sociales Por qué cambian las habilidades profesionales Habilidades profesionales más demandadas _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- La autogestión: una responsabilidad de las personas _x000D_

_x000D_

Pilares de un modelo de autogestión Soy protagonista del cambio: alcances e impacto en mi trabajo Qué competencias debo adquirir para el cambio _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Liderazgo y autoliderazgo _x000D_

_x000D_

El nuevo liderazgo más allá de nuestro puesto Cómo ser proactivo en el autoliderazgo Autoliderazgo: Actitud, Motivación y Automotivación Todos somos líderes en potencia ¿Cuál es tu autoliderazgo del metro cuadrado? _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Control y seguimiento: cambios de paradigma. Gestión del tiempo en remoto _x000D_

_x000D_

Gestión del tiempo en híbrido _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Venciendo los miedos: un desafío de cambio colectivo _x000D_

_x000D_

Venciendo los miedos: un desafío de cambio colectivo _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- El desarrollo y la mentalidad de crecimiento dentro de las Organizaciones del Siglo XXI _x000D_

_x000D_

El desarrollo y la mentalidad de crecimiento dentro de las Organizaciones del Siglo XXI _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Auto Evaluación de mi Desempeño y Productividad _x000D_

_x000D_

Beneficios de la Autoevaluación de Desempeño y Productividad Dinámicas de autoevaluación ¿Qué puedo hacer a nivel individual para mejorar mi desarrollo profesional?. _x000D_

_x000D_

MÓDULO.- Reuniones Virtuales _x000D_

_x000D_

Introducción a las reuniones virtuales _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Recomendaciones antes de la reunión _x000D_

_x000D_

Ten en cuenta las zonas horarias Prepara la agenda de la reunión Envía la documentación con antelación Prepara el entorno Selecciona la herramienta de comunicación adecuada Domina la aplicación que estés usando Haz alguna prueba antes de la reunión _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Recomendaciones al comienzo de la reunión _x000D_

_x000D_

Llega el primero Preséntate y haz que todos se presenten Practica un rompehielos virtual Comienza con la agenda _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Recomendaciones durante la reunión _x000D_

_x000D_

Minimiza la duración de la reunión y de las presentaciones individuales Evita las distracciones Haz uso de todas las herramientas que te sean útiles Utiliza adecuadamente el lenguaje no verbal Pon emoción y dinamiza la reunión en línea _x000D_

_x000D_

UNIDAD.- Recomendaciones al final y después de la reunión _x000D_

_x000D_

Recomendaciones al final de la reunión Recomendaciones después de la reunión _x000D_

_x000D_

MÓDULO.- Presentaciones a través de web conference _x000D_

_x000D_

Seminario Web. Qué ventajas ofrece Aspectos organizativos antes del seminario Selección y uso de la herramienta de comunicación adecuada Organización de la presentación. El inicio Desarrollo del seminario: Estructura y organización El lenguaje verbal y el paralenguaje El proceso de la atención Uso del storytelling Preguntas y encuestas Variaciones en los formatos Dinámicas de interacción con los participantes Gamificación del seminario Cómo elaborar presentaciones PowerPoint El cierre de un webinar _x000D_