Estrategia Empresarial (Contenido adaptado a Latinoamérica)
Descripción
Aprender a evaluar el entorno empresarial y a identificar oportunidades y desafíos Desarrollar habilidades para la definición de una estrategia sólida y a largo plazo Aprender a utilizar herramientas y técnicas de análisis para tomar decisiones informadas y estratégicas Desarrollar habilidades para la implementación efectiva de la estrategia y su monitoreo continuo Aprender a liderar y motivar a un equipo para alcanzar objetivos estratégicos Adquirir conocimientos y habilidades para presentar informes y presentaciones efectivas a altos ejecutivos y otros stakeholders _x000D_
4 horas · Teleformación · con tutor. Formación bonificable para empresas vía FUNDAE.
Programa detallado
UNIDAD.- Estrategia Empresarial _x000D_
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Definición de estrategia y características Concepto de dirección estratégica Criterios para una estrategia eficaz Alternativas estratégicas Liderazgo general en costes Diferenciación Enfoque o alta segmentación Estrategias de diversificación Estrategias de mantenimiento y de reducción de la posición _x000D_
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UNIDAD.- Análisis Competencial de la Empresa _x000D_
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La matriz de Michael Porter Los competidores y el entorno competitivo Amenaza de ingreso de nuevos competidores Barreras para el ingreso Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes Situaciones competitivas Barreras de salida Barreras de salida y de ingreso Presión de productos sustitutivos Poder negociador de los compradores Poder de negociación de los proveedores Los grupos estratégicos _x000D_
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UNIDAD.- Análisis Estratégico del Producto _x000D_
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Análisis estratégico: Análisis del producto Qué se conoce como técnicas de Portafolio La matriz de la Boston Consulting Group (BCG) La BCG y el análisis del producto Funcionamiento de la Matriz de la BCG Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG _x000D_
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UNIDAD.- Análisis Estratégico de las Unidades de Negocio _x000D_
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Análisis competencial de las unidades de negocio Matriz atractivo del mercado-posición competitiva Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva _x000D_
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UNIDAD.- Herramientas de Diagnóstico Empresarial _x000D_
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Análisis DAFO Ejemplo de análisis DAFO Matriz de probabilidad – impacto Modelo CANVAS Ejemplo de Modelo Canvas _x000D_
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